從技術(shù)(業(yè)務)走向管理課程
發(fā)布時間:2019-07-08 10:48:07
講師：修富康 瀏覽次數(shù)：2907
課程描述INTRODUCTION
從技術(shù)走向管理課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術(shù)走向管理課
課程背景：目前企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在普通員工崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題： 1.原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一支隊伍； 2.原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情； 3.原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示匯報、協(xié)調(diào)同級、指導下級 4.．．．．．．． 本課程，旨在詳細闡述做一名優(yōu)秀管理者應具備的理念、定位、工作方法
課程目標：1.管理者必備的管理學基礎知識 2.管理者的個人管理理念和技巧 3.管理者如何構(gòu)建團隊的理念和技巧 4.管理者幾大管理法寶
課程時長：兩天
適合對象：1.管理人員、管理者 2.骨干、有進取精神的員工
課程大綱
(一).新常態(tài)帶來的管理挑戰(zhàn)
1.新常態(tài)的時代特點
2.困惑與挑戰(zhàn)
3.對管理者的思考
(二).管理者必備的管理核心知識
1.推動社會發(fā)展的“兩個輪子”
(1)先進的技術(shù)
(2)科學的管理
(3)辯證關(guān)系
2.管理幾種理解
3.管理資源的種類
4.管理者的層次分類
5.管理者的三大技能
6.企業(yè)管理的三個發(fā)展階段
(1)經(jīng)驗管理時代——能人模式
(2)科學管理時代——規(guī)范化管理模式
(3)現(xiàn)代管理階段——文化管理模式
7.管理人性假設
(1)經(jīng)濟人假設——人之初，性本惡
(2)社會人假設——人之初，性本善
(3)自我實現(xiàn)人假設——自我激勵、富有挑戰(zhàn)
(4)復雜人假設——因勢利導、因勢而變
(5)文化人假設——團隊建設、企業(yè)文化
(6)學習人假設——學習型企業(yè)、學習型管理者
8.管理的基本四大職能——四大金剛
(1)計劃：確定目標以及實施目標的措施
(2)組織：決定做什么、怎么做、誰去做
(3)領導：指導、影響和激勵員工，解決沖突
(4)控制：監(jiān)督活動，確保計劃完成
9.重要的工作理念
(1)角色意識
(2)協(xié)同意識
(3)忠誠意識
(4)公平意識
(5)績效意識
(三).如何從技術(shù)走向管理?核心個人管理技巧
1.技巧1：積極的工作心態(tài)
(1)心態(tài)是什么?
冰山理論
職業(yè)化的生存之道
心態(tài)為什么那么重要?
心態(tài)與智商、情商
(2)什么是積極的職業(yè)心態(tài)?
為人真誠心
名利平常心
工作責任心
事業(yè)進取心
職業(yè)自信心
胸懷感恩心
人生歸零心
(3)如何保持積極的職業(yè)心態(tài)?(技巧)
弄清自我定位
明確努力目標
集中主要精力
平衡人際關(guān)系
開闊氣量胸襟
處理工作之余
2.技巧2：科學的權(quán)力觀
(1)權(quán)力
(2)權(quán)力的來源
(3)現(xiàn)代企業(yè)領導的本質(zhì)含義
權(quán)力是領導的基本特征——權(quán)力來源
責任是領導的真正象征
服務是領導的實質(zhì)內(nèi)涵
(4)領導效能的影響因素
3.技巧3：個性化的領導風格
(1)領導理論的三階段：
特質(zhì)理論
行為理論
權(quán)變理論
(2)專制式、民主式、放任式
(3)雙中心與“9-9管理方格”
(4)情景領導
跟隨者
準備度水平及確定
準備度水平的“一個要點”和“三個特定”
四種領導風格
(5)個性化領導風格
4.技巧4：清晰的工作思路
(1)思路是什么?指向目標、解決問題的思考模式、思維路徑
(2)思路決定出路
(3)務實的工作思路
(4)幾個核心理念
學會整合資源
培育“三脈”，打造“四憑”
重視戰(zhàn)略、關(guān)注細節(jié)，形成系統(tǒng)優(yōu)勢
克服職業(yè)發(fā)展*的困難
關(guān)注工作精力安排
(5)如何找到務實的工作思路?(技巧)
工作瓶頸問題
工作前沿問題
工作發(fā)展機會
工作SWOT分析
5.技巧5：高效的執(zhí)行能力
(1)執(zhí)行是什么?
(2)什么是結(jié)果?
(3)執(zhí)行性人才的特點
(4)執(zhí)行力
(5)三效合一
效果——方向
效率——如何做
效能——可持續(xù)
(6)人生的幾種取勝之道
(7)執(zhí)行的忠告
(8)應該避免的幾個問題
難于挽回的損失
低級錯誤
重復性問題
與厲害關(guān)系人的沖突
6.技巧6：科學的時間管理
(1)時間與時間管理
(2)時間管理為什么那么重要?
(3)時間管理的主要工具
(4)加強時間管理的建議
(四).如何從技術(shù)走向管理?高效團隊構(gòu)建能力
1.團隊為什么那么流行?
2.思考：團隊是目的還是手段?
3.如何構(gòu)建高效團隊——構(gòu)建團隊的十大原則
(1)關(guān)鍵：工作、關(guān)系、利益
(2)核心：共同愿景(使命、目標、心理契約)
(3)特征：雁陣模型(結(jié)構(gòu)、規(guī)則、領導)
(4)抓手：四大金剛(技能、計劃、支持、利益)
從技術(shù)走向管理課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59531.html
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