新形勢下大型國有銀行個金業(yè)務(wù)突破之道
發(fā)布時間:2019-07-05 15:27:47
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2678
課程描述INTRODUCTION
國有銀行個金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有銀行個金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
課程背景：很多銀行存在以下問題： 不清楚新形勢對個金業(yè)務(wù)有什么影響？ 新形勢下不知道如何提升個金業(yè)績？
課程目標(biāo)：讓大家明確個金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 讓大家明確個金業(yè)務(wù)管理體系如何打造 讓大家知道提升業(yè)績的策略及措施。
課程時長：兩天
適合對象：需要學(xué)習(xí)個金業(yè)務(wù)的行長及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
一、新形勢對銀行業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對銀行業(yè)影響分析
2、社會環(huán)境對銀行業(yè)影響分析
3、云計算的發(fā)展及對銀行業(yè)的應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)對銀行業(yè)的價值與作用
5、區(qū)塊鏈技術(shù)對銀行業(yè)的影響及應(yīng)用
6、人工智能的發(fā)展及在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
二、我國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對個金業(yè)務(wù)的影響
1、我國銀行業(yè)發(fā)展概況
2、盈利模式分析
3、五大關(guān)鍵成功因素分析
4、未來的五大發(fā)展趨勢
5、對個金業(yè)務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、我國消費(fèi)金融的發(fā)展及機(jī)遇
1、消費(fèi)金融發(fā)展概況
2、消費(fèi)金融產(chǎn)品和市場分析
3、消費(fèi)金融案例分析：浦發(fā)銀行夢享貸、京東白條、宜信宜人貸
4、四類消費(fèi)金融盈利模式分析
5、四大關(guān)鍵成功因素分析
6、未來的五大發(fā)展趨勢
7、消費(fèi)金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8、個人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)分析
9、招商銀行個貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
10、建設(shè)銀行個貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、新形勢下大型國有銀行分行行長如何轉(zhuǎn)變思維觀念
1、新形勢對分行行長的三個新要求
2、分行行長轉(zhuǎn)變思維觀念的三大原因
3、分行行長需要重新建立的三大思維觀念
4、分行行長重新建立的思維觀念的三大方法
五、新形勢下大型國有銀行市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展定位
2、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展步驟
5、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6、市分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展舉措
7、民生銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析
六、新形勢下大型國有銀行市分行個金業(yè)務(wù)管理體系打造
1、市分行個金業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
2、市分行個金業(yè)務(wù)流程制度體系如何優(yōu)化
3、市分行個金業(yè)務(wù)組織能力如何打造
4、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實際情況討論個金業(yè)務(wù)管理體系打造
七、新形勢下大型國有銀行市分行個金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
1、明確市分行個金業(yè)務(wù)員工現(xiàn)狀
2、如何制定市分行個金業(yè)務(wù)人員配置規(guī)劃
3、如何制定市分行個金業(yè)務(wù)網(wǎng)點人員配置規(guī)劃
4、制定市分行個金業(yè)務(wù)人員開發(fā)目標(biāo)
5、制定市分行個金業(yè)務(wù)人員開發(fā)策略
6、制定市分行個金業(yè)務(wù)人員開發(fā)解決思路及措施
7、制定市分行個金業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)方式
8、優(yōu)化市分行個金業(yè)務(wù)人員績效考核辦法
9、優(yōu)化市分行個金業(yè)務(wù)人員薪酬管理辦法
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實際情況討論個金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
八、新形勢下大型國有銀行市分行個金業(yè)務(wù)之營銷策略
1、線下模式之合作企業(yè)、商戶渠道（商場、4S、家電家具賣場等）
2、線下模式之社區(qū)類渠道：讓阿姨、叔叔都成為你的銷售員
3、線下模式之有組織銷售：用主題活動吸引目標(biāo)客戶（友邦保險的案例）
4、線下模式之交叉銷售：讓你的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布天下
5、線上模式之手機(jī)端營銷：微信營銷等
6、線上模式之網(wǎng)絡(luò)端營銷：網(wǎng)絡(luò)是客戶資源收集的重要渠道
7、線上模式之交叉銷售
8、線上模式之渠道開發(fā)
9、線上模式之場景化營銷
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實際情況討論營銷策略
九、新形勢下大型國有銀行市分行行長提升個金業(yè)務(wù)業(yè)績的措施
1、短期內(nèi)提升業(yè)績的五大措施
2、長期內(nèi)提升業(yè)績的五大措施
3、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實際情況討論提升個金業(yè)務(wù)業(yè)績的措施
十、傳統(tǒng)大型國有銀行個金業(yè)務(wù)如何應(yīng)對金融科技的挑戰(zhàn)
1、個金業(yè)務(wù)在管理方面如何應(yīng)對金融科技的挑戰(zhàn)
2、個金業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)方面如何應(yīng)對金融科技的挑戰(zhàn)
3、個金業(yè)務(wù)如何與電商平臺結(jié)合
4、個金業(yè)務(wù)如何開展線上業(yè)務(wù)
十一、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
國有銀行個金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59321.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 開拓思路，共謀增長——數(shù)字 文晰
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶