課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊短訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊短訓(xùn)班
課程背景:
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊的特征、團(tuán)隊形成與發(fā)展的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊走向高績效。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直線經(jīng)理等
課程形式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享等
課程大綱
培訓(xùn)引言:企業(yè)為什么需要團(tuán)隊精神
1、世界杯如何如此受歡迎
2、龍舟競賽的啟示
第一講:團(tuán)隊的認(rèn)知
一、什么是團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的概念
2、為什么要組建團(tuán)隊
二、團(tuán)隊在組織中的意義
1、團(tuán)隊的特征
2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
三、影響團(tuán)隊績效水平的因素
1、團(tuán)隊個體的技能互補性
2、團(tuán)隊的溝通與交流
3、團(tuán)隊的類型
第二講:團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊溝通
一、團(tuán)隊的組建
1、團(tuán)隊的創(chuàng)建
2、團(tuán)隊成員間的摩擦與磨合
3、不打不相識中的默契
二、團(tuán)隊的成長與發(fā)展
1、團(tuán)隊的成長
2、團(tuán)隊的發(fā)展階段
3、團(tuán)隊發(fā)展中障礙
三、團(tuán)隊沖突與團(tuán)隊溝通
1、沖突無時不在,無所不在
2、沖突解決方法:溝通、協(xié)商、仲裁、權(quán)威
3、解決沖突原則
第三講:高績效團(tuán)隊的建設(shè)
一、團(tuán)隊角色理論
1、*與團(tuán)隊角色理論
2、你在團(tuán)隊中是什么角色
3、認(rèn)知自身角色,投身團(tuán)隊建設(shè)
二、高績效團(tuán)隊構(gòu)建的方法
1、尊重和溝通
2、承諾和激勵
3、高效的授權(quán)
三、團(tuán)隊成員激勵四大秘訣
1、什么是激勵
2、激勵的方法與原則敢于贊美
3、不同成員的激勵技巧
四、團(tuán)隊成員激勵六大注意事項
1、激勵要及時適當(dāng)
2、注意對方的感受
3、實施有針對性的激勵措施
第四講:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的歷練
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
3、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異解析
3、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)
課程中間,演練體驗:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感悟
課程最后,回顧總結(jié),提問答疑:
學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59197.html
已開課時間Have start time
- 左京
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