統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉
2025-07-31 18:24:14
講師:陳德起 瀏覽次數(shù):2970
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉培訓(xùn)
課程大綱
前言:
易變至簡,皆因此原——《易經(jīng)》
“乾卦”與“坤卦”——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能的最高境界
第一.國學(xué)的價值——中學(xué)為體西學(xué)為用
一.國學(xué)的整體風(fēng)貌
1、“克明峻德,修道以仁”——中國文化的整體風(fēng)貌與內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2、“厚德載物,自強不息”——中國文化的基本精神、基本特征
3、“文律運周,日新其業(yè)”——中國文化的發(fā)展與演變
4、應(yīng)用工具:大格局必有大成就
二.守靜致虛,道法自然——道家文化精神與理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、應(yīng)用工具:大成就必須大智慧
三.諸行無常,諸法無我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
2、中國的佛教——禪宗
3、應(yīng)用工具:大智慧必達(dá)大境界
四.明德新民,止于至善——儒家文化精神與理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)模型
3、應(yīng)用工具:大境界必須大修養(yǎng)
第二.國學(xué)的應(yīng)用——領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道提升
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°能力模型
給自己畫像——現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評#
一、御學(xué)之道:格物習(xí)省致知篤行
——超速成長的學(xué)習(xí)力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“物有本末,事有終始”---打造學(xué)習(xí)型團隊規(guī)律
2.“靜能生慧”---領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)之道
3.“易知簡能”---領(lǐng)導(dǎo)的心智模式
案例分析:知識型領(lǐng)導(dǎo)的價值
二、御謀之道:思接千載視通萬里
——多謀善斷的思辨力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“凡事豫則立,不豫則廢”---決策的基本動作
工具1:決策水準(zhǔn)五項測量
工具2:雷達(dá)掃描法
2.“事前定,則不困”---決策的基本程序
3.“道前定,則不窮”---戰(zhàn)略控制指數(shù)
4.“行前定,則不疚”---決策的干擾因素
案例分析:《易經(jīng)》的決策藝術(shù)
三、御權(quán)之道:安仁禮讓中和敦厚
——整合資源的組織力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“視”-“觀”-“察”——孔子的識人善任之術(shù)
工具1:識人---你的下屬是怎樣的人?
工具2.善任---領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
案例分析:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.“君子生非異也,善假于物也”——荀子關(guān)于整合資源的藝術(shù)
3.“五壅”——韓非子的高效授權(quán)
案例演練:權(quán)力交給誰?
四、御教之道:諸行無常諸法無我
——團隊育人的教導(dǎo)力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“因材施教”——孔子的6步教練模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易經(jīng)》中卓越教練的表達(dá)藝術(shù)
3.“本有始末”——《大學(xué)》與建立企業(yè)造血機能#
工具:精彩點評5步法則
五、御效之道:富有大業(yè)日新盛德
——業(yè)績超常的執(zhí)行力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“聽其言觀其行”——如何提升執(zhí)行力
2.“知之-樂知-好知”——完善執(zhí)行機制
5C法:從績效分析到改善對策
案例演練:孔子“四問”——績效面談
3.“得民得其心”(孟子)——構(gòu)建激勵機制---激活內(nèi)在動力
案例分析:如何獎勵
案例研討:獎勵和升遷的爭議
討論:考核的難點
六、御心之道:修己安仁德才色行
——人心所向的感召力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“修身為本”——“德”與“才”的修養(yǎng)體系
儒學(xué)的核心價值——領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)模型
“孝悌,其為仁之本與”及其酵母作用
“五行”與“五常”——領(lǐng)導(dǎo)的世界觀與價值觀
2.“言寡憂悔”——孔子的溝通藝術(shù)
溝通五項要領(lǐng)
溝通四大熱鍵
3.“里仁為美”——化解沖突和諧共處
工具:從破壞性沖突到建設(shè)性沖突
總結(jié):“潛龍”到“飛龍”——領(lǐng)導(dǎo)的境界
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/58736.html
已開課時間Have start time
- 陳德起
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論:差異化團隊建設(shè) 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團隊 林佳澍
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科