課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 首席運營官



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間 |
項目 |
責(zé)任單位 |
9:00 |
人員9:00到L6 廣場集合,學(xué)院負(fù)責(zé)標(biāo)牌指引和人員指引 |
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院 |
9:10-9:40 |
富士康三十周年圖片展(第一批) |
向延華處長 |
9:50-10:30 |
富士康運籌中心2025參觀(第一批) |
運籌中心2025 |
9:10-9:50 |
富士康運籌中心2025參觀(第二批) |
運籌中心2025 |
10:00-10:30 |
富士康三十周年圖片展(第二批) |
向延華處長 |
10:40-11:45 |
富士康企業(yè)經(jīng)營文化講解 講課內(nèi)容: 一、 企業(yè)介紹 1.1 企業(yè)發(fā)展歷程 1.2 主要產(chǎn)品與客戶 1.3 集團發(fā)展的布局 二、 公司文化實踐 2.1 企業(yè)文化淺析 2.2 企業(yè)的經(jīng)營理念 2.3 企業(yè)的工作精神 2.4 企業(yè)的社會責(zé)任觀及發(fā)展觀 |
陳劍飛處長 |
11:50-12:30 |
富士康VIP餐廳就餐(費用由時代光華支付) |
VIP餐廳 |
12:40-13:30 |
回L7-101教室午休 |
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院 |
13:30-17:30 |
富士康四大管制體系講座 講座內(nèi)容: 一、 全局系統(tǒng)觀與卓越制造構(gòu)建策略 1.1從“忙”致“盲”到“亡” 1.2 全面系統(tǒng)管理 1.3 系統(tǒng)構(gòu)建原則及方法論 1.4 卓越化關(guān)鍵設(shè)計及 KPI 二、四大管制系統(tǒng) 2.1 工管系統(tǒng) 2.2 生管系統(tǒng) 2.3 品管系統(tǒng) 2.4 經(jīng)管系統(tǒng) 三、四大管制系統(tǒng)推動的步驟 四、案例解析 6.思考與互動Q&A |
王學(xué)工資深經(jīng)理 |
17:30-18:00 |
集體拍照留念 |
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院/時代光華 |
|
活動結(jié)束 |
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/58444.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師