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降本增效利器培訓

課程大綱
第一部分：什么是精益管理
1.企業(yè)生存的意：收益從哪來？
2.投資回報率與生產(chǎn)關系運作的關系。
3.精益生產(chǎn)的起源、本質及其運用

第二部分：精益運營管理的三要素&改善方法論
1.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心：利潤
2.降本要點一：發(fā)現(xiàn)浪費、杜絕浪費
A、八大浪費一：生產(chǎn)過剩
B、八大浪費二：等待浪費
C、八大浪費三：運辦理或傳送
D、八大浪費四：過度處理
E、八大浪費五：動作浪費
F：八大浪費六：缺陷浪費
G：八大浪費七：庫存浪費
F：八大浪費八：人才浪費
3.降本要點二：發(fā)現(xiàn)波動、減少波動

第三部分：企業(yè)價值流管理
1.價值流的定義
2.價值流繪制的定義，目的
3.價值流程圖的多個層面
4.通過案例價值流程圖

第四部分:如何推行精益運營管理

講師介紹：
張斌
.精益六西格瑪黑帶大師
.*精益成果診斷師
.深圳市米巴匯管理咨詢  項目總監(jiān)
.9年世界五百強企業(yè)精益管理經(jīng)驗，7年管理咨詢經(jīng)驗
.16年工作經(jīng)驗，豐富的制造業(yè)管理運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，能迅速在五天內針對企業(yè)運營現(xiàn)況調研提出實戰(zhàn)解決方案。
.調研走訪過三百來家企業(yè)，已為40多家企業(yè)成功推行精益管理運營改善項目。

客戶評價：
“注重實效，勤懇敬業(yè)”---南車株機 “行業(yè)經(jīng)驗豐富，項目成效顯著”---臺威運動用品 “專業(yè) 敬業(yè) 務實”---牧羊集團 “專業(yè) 嚴謹 勤奮”---百思特服裝
服務客戶：
軌道交通：南車集團（時代新材事業(yè)本部、時代新材橋梁事業(yè)部、時代新材風電事業(yè)部、時代絕緣公司、時代工塑公司、時代電動）、中鐵重工集團、南車株洲電力機車公司 服裝業(yè)：天生集團、 百思特服裝、遠東紡織、菱達、鷹美 、 Sportscity 、 Decathlon(迪卡儂) 、合隆內衣、南海新怡內衣 鞋業(yè)：裕元鞋業(yè)、力凱鞋業(yè)、賜昱鞋業(yè)、臺威運動用品、飛力達鞋業(yè)、鉅順鞋業(yè)、中杰鞋業(yè)、翔宇鞋業(yè)、宏凱鞋業(yè)、Stella 電子行業(yè)：長征開關 水泵制造：利歐集團 飼料加工：牧羊集團 重型裝備制造：衛(wèi)華起重 航天：中國航天科技集團第四研究院等等     

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