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國有企業(yè)改革培訓

【課程收益】幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。
【授課對象】國有企業(yè)的中高層管理人員
【課程標準時長】一天

【課程大綱】
第一模塊，充分認識到國有企業(yè)的地位
在2014年“兩會”期間，*總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱，而且還要加強。”也就是說，國有企業(yè)的改革，非但不是要革掉國有企業(yè)的命，而且要讓國有企業(yè)更具有生命力！這也是國有企業(yè)改革最根本的指導思想！
那么，為什么國有企業(yè)的地位不能削弱？為什么要在國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導？對于這些問題的解讀，能夠幫助國有企業(yè)的管理人員樹立更強的使命感和主人翁精神。

第二模塊，國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向
國有企業(yè)改革是一個持續(xù)的話題，在不同的發(fā)展階段和不同的政治環(huán)境，涉及的具體命題是不一樣的。就當下而言，根據(jù)*的頂層設(shè)計，國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向（也就是具體命題）主要有三個：混合所有制、員工持股、資本運作。
1．混合所有制
早在1997年十五大就已經(jīng)提出混合所有制了。到了2014年，十八屆三中全會又一次重點。其本意是，鼓勵民營企業(yè)家攜帶他們深厚的企業(yè)家精神和雄厚的產(chǎn)業(yè)資本，進入國有資本壟斷的領(lǐng)域，為國有企業(yè)注入新鮮血液，并最終幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源配置和效率提升。
2．員工持股
探索員工持股，被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》，“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”當然，在具體的操作層面上，如何落實持股的具體細節(jié)、如何避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、如何避免分配不公……這些，依然是一系列嚴峻的問題，需要更嚴謹?shù)膶嶒灪透毣脑O(shè)計。
3．資本運作
根據(jù)頂層設(shè)計的理念，隨著國有資本投資、運營公司的組建，“清退、重組與創(chuàng)造”的逐步落實，國企改革將迎來新的局面，以資本運作為紐帶的交叉持股方式將成國企改革新路徑。當然，交叉持股模式既可以推動相關(guān)公司業(yè)績快速增長，又可能因為運作不當或證券市場的大幅調(diào)整最終拖累業(yè)績。

第三模塊，國有企業(yè)改革的核心
舉例：山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認為，山西的國企領(lǐng)導人應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)家精神和職業(yè)企業(yè)家。其實，王一新同志的這個觀點，具有很廣泛的普遍性。國有企業(yè)改革的核心理念，還是精神的塑造和人的改革。這里面的關(guān)鍵就在于，塑造企業(yè)家精神和鍛煉一直蘊含企業(yè)家精神的職業(yè)企業(yè)家。
過去30多年，我們國家之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟成就，最重要的原因之一，就是改革開放激活了中國人的企業(yè)家精神，誕生了數(shù)以百萬的企業(yè)家。但是，我們也必須清晰地認識到，這些企業(yè)家主要是民營企業(yè)家。因此，為國有企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家迫在眉睫。他們就像民營企業(yè)家那樣，能夠妥善處理政商關(guān)系，善于把控宏觀經(jīng)濟形勢和市場趨勢，合法經(jīng)營，面對不期而至的精神困境依然保持健康的心態(tài)，誠實守信并且有良知，能夠為員工、客戶、股東、社會承擔責任，敢于冒險但又懂得節(jié)制，富有創(chuàng)新精神，善于合作，既能夠在失意的時候堅持夢想又能夠在得意的時候堅守自我、追求無我。

國有企業(yè)改革培訓