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物料管理培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)
全面理解全球物料管理運(yùn)作指南物流評(píng)估的概念以及重要性；
全面掌握全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估物流評(píng)估的意義、運(yùn)行方式等
掌握全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估評(píng)審工具開展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善

培訓(xùn)目標(biāo)人員
物流部門主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、體系推進(jìn)人員、質(zhì)量管理人員、SQE、精益生產(chǎn)、采購(gòu)等

介紹MMOG/LE 
MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議）
評(píng)估范圍
常見問題、變更
術(shù)語(yǔ)和定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
 
MMOG/LE條款與要求
第一章：戰(zhàn)略和改進(jìn)
愿景和戰(zhàn)略
目標(biāo)、考核、分析和糾正計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)鏈開發(fā)
練習(xí)+小結(jié)
第二章 工作的組織
組織的流程
操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書
資源計(jì)劃、工作環(huán)境和人力資源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
練習(xí)+小結(jié)
第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
能力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃
系統(tǒng)整合
練習(xí)+小結(jié)
第四章：客戶接口
溝通
包裝盒標(biāo)簽
發(fā)貨
運(yùn)輸
客戶滿意度和反饋
練習(xí)＋小結(jié)
第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制 
物料識(shí)別
庫(kù)存
工程變更控制
可追溯性
練習(xí)+小結(jié)
第六章：供應(yīng)商接口
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)鏈管理協(xié)議
溝通
包裝和標(biāo)簽
運(yùn)輸
物料接受
供應(yīng)鏈評(píng)估
練習(xí)+小結(jié)
MMOG/LE評(píng)估表使用說(shuō)明：
審核計(jì)劃、評(píng)估表、對(duì)策表
研討MMOG/LE實(shí)施推廣：
推廣計(jì)劃、小組只能、開展工作建議
研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標(biāo)準(zhǔn)體系中：
條款差距分析、完善建議
MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關(guān)系
練習(xí)+小結(jié)

物料管理培訓(xùn)內(nèi)容