課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈大數據分析應用公開課
課程背景
在當下的數字化時代,一方面各類數字化技術概念應用比比皆是,但是另一方面從事供應鏈管理的小伙伴們平時更多面對的還是處理不完的數據與報表,無論用的是什么系統(tǒng),到頭來用的最多的還是EXCEL,離所期望的供應鏈大數據應用及分析總是相隔的那么遠,那么究竟如何提高供應鏈大數據應用及分析的能力,要學編程嗎?需要上系統(tǒng)嗎?還是……?
本課程將幫助學員了解、學習供應鏈大數據應用及分析的幾大抓手(數據采集、數據治理、數據管理、數據建模、數據分析),經常遇到的問題,以及如何借助0代碼工具及實用技能突破現有技能瓶頸、輕松實現千萬級數據量的自動處理、模型架構、數據庫管理以及分析決策應用,實現供應鏈管理的量化決策
課程目的
了解大數據與供應鏈管理的關系
了解供應鏈管理中哪些方面需要大數據應用分析
了解大數據應用及分析的幾大抓手
學習最靠譜的量化、自動化、可視化“黃金組合”
掌握如何“治數”、“管數”、“用數”的基本概念及技能
介紹知名企業(yè)的供應鏈大數據應用及分析的成功落地案例
課程對象
對大數據應用及量化決策感興趣,少走彎路、切實提升相關技能的供應鏈從業(yè)人員(生產、采購、物流、計劃等領域)
授課形式
課件講授、案例分析及演示、互動討論、實操練習,偏重實際應用
課程大綱
一、供應鏈管理中的大數據應用概述
大數據應用的本質
應用的幾大方面
應用的幾大抓手
二、數據的采集
分組討論:根據給定的案例,需要采集哪些數據,數據來源于哪里
應用數字機器人做數據采集
三、數據治理
數據治理的重要性
數據治理的幾大原則
分組討論:經常出現的數據質量問題以及應對方法
案例講解:物流成本數據規(guī)范應用
案例講解:如何通過數字機器人、數據庫及可視化建立高效的數據質量管控應用
四、數據更新與管理
更新需要注意的細節(jié)
應用數據庫進行大數據的管理和應用,建立一個“小中臺”
五、數據建模
數據建模的基本概念
案例分析1:庫存管理的數據建模
案例分析2:供應鏈控制塔的數據建模
六、數據分析
指標與維度的設定:案例分析-分組討論
實際案例應用講解1:某500強制造型企業(yè)的供應鏈控制塔
庫存管理
總交付成本
風險鏈
實際案例應用講解2:某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應鏈控制塔(B2B,B2C)
客戶畫像
商品畫像
海外倉產銷協(xié)同補貨計劃
講師介紹
Henry
工作經歷和擅長領域/特長
20多年在甲方和乙方供應鏈運營管理及數字化應用的經驗, 擅長構建高效共享協(xié)同的數字化系統(tǒng)平臺,建立完善的供應鏈可視化體系。
歷任:
奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)
馬士基物流合同物流部負責人、操作部負責人
現任:
馬士基大中華區(qū)供應鏈方案高級專家,親自設計、開發(fā)、落地的數字化項目
某世界500強外資制造企業(yè)全球供應鏈綜合協(xié)同平臺
供應鏈大數據分析應用公開課
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/56868.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 現代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 供應鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理(SC 李文發(fā)
- 供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 講師團
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知