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專業(yè)人才與干部隊(duì)伍培訓(xùn)公開課

課程核心價值>>
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實(shí)踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法

課程大綱>>
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部管理活動的邏輯全景圖

二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1.華為干部管理綱要
干部的使命與責(zé)任
干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
干部使用與管理
干部隊(duì)伍建設(shè)
2.華為干部管理實(shí)踐
干部繼任計(jì)劃
干部選拔與任用中的困難
干部繼任計(jì)劃介紹    繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險
繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
干部考察與干部任命
干部績效管理
干部激勵（機(jī)會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
干部監(jiān)管

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展

四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1.華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段
2.管理培訓(xùn)階段：價值、問題與反思
3.系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs
價值、問題與反思
4.整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐

主講嘉賓>>
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。曾任華為公司財(cái)經(jīng)體系人才管理部部長，負(fù)責(zé)華為財(cái)經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔(dān)任過人才管理部部長、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長、營銷培訓(xùn)中心主管、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個人才發(fā)展項(xiàng)目。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計(jì)

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