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采購與供應鏈風險管理培訓

培訓對象：
采購專員、采購工程師、采購主管及經理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購與供應鏈管理的專業(yè)人士。

課程收益：
課程目標:本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應鏈管理的關鍵要素，讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進行風險識別與管理。讓學員在企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略的引導下，從采購與供應鏈戰(zhàn)術與運營層面幫助解決采購與供應鏈運營發(fā)生的問題、識別并管理其中的風險，通過4T戰(zhàn)略將采購與供應鏈風險減少至殘值以下，理解供應鏈網絡的動態(tài)性，上下游供應鏈戰(zhàn)略關系與風險管理的意義，理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險管控的主要方式方法、工具與技術，并能夠開發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購與供應鏈風險的計劃與案！

【培訓特色與內容】
采購與供應鏈風險管理--識別、規(guī)避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
同時，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢中獨自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應鏈！供應鏈及其風險管控已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應鏈風險已經不只涉及到企業(yè)自身及其供應商，甚至可以深究至其二、三級供應商，乃至最前端的原材料供應商！供應鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應鏈風險管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！
本《采購與供應鏈風險管理》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應鏈活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步提升供應鏈風險管控技能與方法。

課程大綱：
第一章：采購風險的識別技術
采購風險的源頭—供應商選擇與評估
分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
成立供應商評估與選擇項目組
如何搜索合適的供應商
供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
案例分析:TE供應商搜尋與開發(fā)風險評價與對策
采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內容與表現(xiàn)形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責條款與無效合同
合同不可抗力條款與合同違約責任

第二章：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風險管理程序
風險管理的4T策略
采購流程中的風險防范:
企業(yè)有什么基本采購流程 PR、PO及P2P過程
采與購合并與分開的風險
采購流程中崗位職責的隔離
采購流程的規(guī)范化管理
重新定義采購角色與責任
案例分析與實戰(zhàn): 李*的項目采購風險管理

第三章：供應鏈流程及成本風險把控
將質量與成本設計進去EPI與ESI
供應鏈業(yè)務流程外包BPO組織的運作
供應鏈庫存控制價值及其風險管理
企業(yè)卓越供應鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應鏈及其風險管控）
案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價潮，企業(yè)采購與供應鏈人員應如何把控成本風險？

第四章：供應鏈交付流程及風險管理
什么是供應鏈？供應鏈的問題？供應鏈管理及其風險管理？
現(xiàn)代供應鏈管理的主要挑戰(zhàn)
如何識別供應商交付與運營中的潛在風險并進行預判？
供應鏈信息化及其庫存實時可見性
供應鏈物流管理中的安全性問題
供應鏈計劃管控及交付風險案例分享
標準供應鏈運營參考模型SCOR及應用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應鏈優(yōu)化與交付風險管控

采購與供應鏈風險管理培訓