《核能團隊—高績效團隊建設與管理》
發(fā)布時間:2019-05-14 09:59:42
講師：孟德凱 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設 培訓班
培訓講師：孟德凱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設 培訓班
課程大綱：
第一章 團隊建設7原則
一、差異互補—— 團隊成員的多樣性。
二、角色齊全—— 功能完整，補充所缺的角色。
三、功能均衡—— 木桶原理，結(jié)構(gòu)合理
四、用人之長——人，沒有廢物，只有放錯地方的財富。
五、容人之短——世界上沒有完美的人。
六、主動補位——換位思考，角色轉(zhuǎn)換
七、心理契約—— 充分溝通，達成默契
第二章 目標管理：有方法，有技巧，有效果
一、有目標不等于有好目標
1、需要注意的四點
2、SMART法則
二、目標合理分類，層級不同執(zhí)行不同
1、定性目標：細化定性目標，分為多個考核緯度
2、定量目標：定量指標五要素
3、用多樹杈法逐層分解目標
4、*原則：確定*內(nèi)容評估、排除、委派
第三章 任務布置：走流程按標準 工作發(fā)布清晰
一、按程序走：環(huán)環(huán)相扣、信息不偏差
1、讓員工理解你的意思
2、豐田工作法：布置一份三有工作
3、六大程序，缺一不可
二、確立標準，劃分工作分界
1、四個標尺：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間
2、量化標準，執(zhí)行更好把握
3、有理由、有目的、有承諾
三、參考工作派遣單，迅速提升執(zhí)行力
1、派遣七標準，缺一不可
2、根據(jù)派遣單實施獎懲
四、落實責任制，預防推托
1、把工作明確具體
2、嚴格執(zhí)行獎懲制度
3、強化領導角色
五、利用工作日志進行反饋監(jiān)督
1、明確工作日志執(zhí)行規(guī)范
2、管理要到位
3、建立高效信息平臺
第四章 權力授權：向“一抓就死，一放就亂”說不
一、授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
1、掌握授權的三要素
2、掌握授權的四原則
3、掌握授權的五細節(jié)
二、差異授權，按個人特點授權
1、考察能力，因才授權
2、根據(jù)工作內(nèi)容及員工長處授權
三、80%授權法，不給全部的權利
1、核心權力不要輕易授
2、分內(nèi)事情不要輕易授權
四、別養(yǎng)“猴子”，逆向授權讓你變員工
1、不要著急惹“猴子”上身
2、鼓勵員工別懼怕“猴子”死亡
3、殺死沒用的“猴子”
五、監(jiān)督控制要到位，避免授權濫用
1、在關鍵控制點上做文章
2、節(jié)點控制：事前、事中、事后
第五章 考核輔導：別讓不科學的打分制殺死員工
一、沒有科學的考核就沒有科學的管理
1、彼之蜜糖，我之砒霜的根源
2、有原則有依據(jù)才有效果
二、考核工具化：全方位、零死角、多層次
1、MBO關注結(jié)果更關注過程
2、360度考核法，評價緯度多元化
3、KPI考核法，關鍵績效指標
三、流程表單化：建立標準，完善制度
1、考核表單化的優(yōu)勢
2、制定完善的績效考核表
3、培養(yǎng)員工按照表單工作的習慣
4、用數(shù)字量化
四、考核落地：結(jié)果反饋，考核面談
1、考核結(jié)果反饋的基本原則
2、考核結(jié)果反饋的主要內(nèi)容
五、事后輔導：魚骨頭找原因，分析總結(jié)改不足
1、輔導關注點：動力、能力、方法論
2、魚骨分析法：層層推進，層層分析
第六章 激勵機制：激發(fā)工作動力，提升工作效率
一、沒有胡蘿卜，連驢子都不會努力干活
1、激勵理論的三個類型
2、中層管理者普遍存在的激勵弊端
二、物質(zhì)激勵：薪酬激勵是最直接有效的手段
1、不同模式不同效果
三、精神激勵：信任、樂趣、潛能、規(guī)劃
四、期望激勵：用未來提高工作積極性
五、滿足激勵：讓激勵與保健雙因子并行
六、挫折激勵：做被打的“亞當斯”
1、主動給挫折，用批評激勵員工
2、把挫折變成鼓勵，讓員工成長
高績效團隊建設 培訓班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/56161.html
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