領導力開發(fā)系列之卓越領導力
2025-07-31 18:49:17
講師：孫越 瀏覽次數：2949
課程描述INTRODUCTION
卓越領導力開發(fā)培訓
培訓講師：孫越
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導力開發(fā)培訓
培訓背景：
這是個VUCA的時代，易變性、不確定性、復雜性、模糊性，給Leaders帶來很大困擾，往往企業(yè)家、經理人很忙、很累、很疲憊，但是企業(yè)盈利、現金流并不理想。面對這個紛繁復雜的世界，九型領導力提供了劇烈變化中的不變----人性，成為了一劑良藥，讓我們向內挖潛，提升、改變，超越自己，讓所有的不可能變成可能！
培訓對象：有志于提升性格領導力的董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高級經理
培訓時間：三天
培訓收益：
洞悉下屬的特點，向內覺察自己，走向自我管理的E提升之路；
開啟學員的覺察，極大提升人際關系敏感度，感受到一個完全不同的嶄新世界；
了解自身領導方式的優(yōu)劣勢，并且現場互為教練，根據針對自己的提升方式做練習，并持續(xù)到訓后一個月；
使下屬被你的人格魅力、人性化領導吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團隊領導力提升的水平決定了企業(yè)的高度和持久性；
通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領導力提升。
課程大綱Syllabus
訓前心理評測
1、九型人格上機測試：訓前提供Riso&Hudson的144題評測，Excel表格直接得出結論，得分最高的前三位可能是學員的主型。
一、卓越領導力-理論篇
團隊作業(yè)布置：小組領導力展示
當今VUCA時代必須以VUCA面對VUCA
易變性Volatility
不確定性Uncertainty
復雜性Complexity
模糊性Ambiguity
領導和管理
領導力的先天、后天論
為什么領導力成了變形金剛
領導力開發(fā)的定義
領導力開發(fā)的對象
領導力開發(fā)的七大前沿方向
跨國/跨文化領導力Transnational/InterculturalLeadership
變革領導力ChangeLeadership
在線領導力E-Leadership
情景領導力SituationalLeadership
催化領導力FacilitativeLeadership
教練領導力CoachingLeadership
九型領導力EnneagramLeadership
九型領導力的三大理論基礎
九型領導力帶來的啟示
二、探索自我走向領導力提升
大自然冥想減壓
“全球冒險公司”情景模擬
“全球冒險公司”情景模擬情景模擬介紹設計生產階段展示銷售階段評價購買階段討論點評階段&A
三、管理與九型人格
導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
創(chuàng)建學習型管理團隊
四、領導力提升、管理與九型人格
經理人的情商測驗
E管理的五大技能
九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
九型領導力的體系
領導者的成熟度模型--九型人格系統
領導者的有效性模型-九型領導力應用
職場人士學習九型人格的注意事項
企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關系
一的定律-企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
三的定律-團隊穩(wěn)定性
五、的定律-創(chuàng)新性
六、卓越領導力-職場體驗篇I
職場中的懷疑論者6號、實干者3號、調停者9號
名人型號展示
6號、3號、9號優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
學員自我分享、確定自己型號
七、探索自我走向領導力提升
大自然冥想減壓
八、卓越領導力-職場體驗篇II
職場中的完美主義者1號、悲情浪漫者4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者7號
名人型號展示
1號、4號、2號、8號、5號、7號優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
學員自我分享、確定自己型號管理故事總結&A
第三天卓越領導力與九型人格-實踐篇
九、卓越領導力-實踐篇I
“你最喜歡幾號BOSS？”現場測驗
不同型號領導的觀點
常態(tài)下不同型號領導藝術的體現
商界、政界名人展示
十、給自己一份關愛
大自然冥想減壓
十一、卓越領導力-實踐篇II
探索你的職業(yè)優(yōu)勢
“你的領導藝術優(yōu)勢和挑戰(zhàn)各是什么？”
針對你的領導藝術提升方式
性格迥異的領導天賦
進一步提升領導力的建議
三天內容總結、提供參考資料&A團隊作業(yè)：小組領導力展示
溫馨提示：
1.導師會根據現場情況對課程做出調整，有可能出現與課程大綱有差別的情況；
2.為保證培訓效果，在學員練習投入的情況，導師可能會根據現場情況延遲下課。
項目作業(yè)和現場教練輔導
1、團隊領導力展示：結合受訓企業(yè)的文化，特別是價值觀部分，篩選適合本小組的領導力要素，并且以創(chuàng)新的方式展示給大家，導師點評。
2、“全球冒險公司”情景模擬：學員通過動手實踐，直接體驗性格模式對自己領導方式帶來的優(yōu)勢和束縛，為下一步的教學打好基礎。
3、“畫廊展示”引導技術：學員通過逛畫廊的輕松形式，一層層遞進地研討、發(fā)現、敞開心扉、歡笑，充滿了正能量和做事的決心，然后在導師點評后達到高潮。
4、現場教練輔導：導師根據現場發(fā)生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導，讓更多的學員從中獲益。
5、提升領導藝術的教練：學員現場一對一組成教練伙伴，選擇適合自己的領導力提升方式進行深入挖掘，形成行動計劃，互為教練的伙伴會將內容延續(xù)到訓后一個月，互為跟催，落地執(zhí)行。導師會在現場輔導、點評，保證團隊教練的順利進行。
卓越領導力開發(fā)培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/56156.html
已開課時間Have start time
- 孫越
[僅限會員]
領導力公開培訓班
- 西點領導力-公開課 方光華
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
領導力內訓
- 釋厄領導力 董天牧
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 精益領導力 李科
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍