EAP員工關(guān)懷計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2019-05-13 10:01:03
講師：夏崢 瀏覽次數(shù)：2693
課程描述INTRODUCTION
員工關(guān)懷計(jì)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏崢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工關(guān)懷計(jì)劃培訓(xùn)
課程背景：
EAP是英文employeeassistanceprogram的縮寫，直譯為“員工幫助計(jì)劃”。它是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的服務(wù)項(xiàng)目，這套項(xiàng)目通過(guò)專業(yè)人員對(duì)組織的診斷和建議，以及對(duì)員工和直系親屬提供的專業(yè)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，旨在幫助和改善組織的環(huán)境和氣氛，解決員工及親屬的各種心理和行為問(wèn)題，提高員工在組織中的工作績(jī)效。
EAP引入到國(guó)內(nèi)時(shí)，為適應(yīng)國(guó)情，也叫做員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃或員工關(guān)懷計(jì)劃。
二十一世紀(jì)，我們迎來(lái)了一個(gè)生活中呈現(xiàn)多元可能的大時(shí)代，但這也給每個(gè)人帶來(lái)了成功奮斗的壓力，帶來(lái)了精神生活的焦灼和糾結(jié)。
自本世紀(jì)以來(lái)，出生在上世紀(jì)80年代后及90后的新一代勞工群體逐漸成為企業(yè)員工主體，他們有知識(shí)、好自由、自我同時(shí)又相對(duì)脆弱、依賴。然而，他們所服務(wù)的企業(yè)大部分還維持著傳統(tǒng)的管理方式，他們生存的社會(huì)發(fā)生著巨大的變革，這使得我國(guó)新一代勞工群體的心理承受巨大沖擊，心理健康令人堪憂，因而，員工的心理問(wèn)題也正成為企業(yè)管理必須重視和加強(qiáng)的重要內(nèi)容。
【課程收益】：
學(xué)習(xí)EAP的理論，掌握基本的理論知識(shí)
學(xué)會(huì)建立企業(yè)內(nèi)部EAP項(xiàng)目的方案原則和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)EAP的實(shí)施方法，
掌握基本的心理學(xué)知識(shí)，一般心理學(xué)咨詢方法，
學(xué)習(xí)掌握如何認(rèn)知人的心理，辨別基本的心理現(xiàn)象和本質(zhì)。
提升發(fā)現(xiàn)心理問(wèn)題的能力，和解決問(wèn)題的方法
【課程大綱】：
前言導(dǎo)入
1、什么才是企業(yè)真正的財(cái)富？
2、企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)*財(cái)富的思考
第一講：?jiǎn)T工心理援助（EAP）的概念與理論
1、EAP的由來(lái)
什么是EAP？
員工心理健康對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效的影響
EAP——人力資源待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域
2、EAP的發(fā)展歷史沿革和現(xiàn)狀
EAP的起源
EAP在國(guó)外的發(fā)展歷史
EAP在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)況
第二講：企業(yè)為什么需要EAP
1、新形勢(shì)——看社會(huì)如何“轉(zhuǎn)”
社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)
M型社會(huì)的出現(xiàn)
2、新形勢(shì)——看企業(yè)如何“變”
新生代員工成為主流
“陣痛”中的沖擊：新形勢(shì)VS老觀念
企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越依賴于員工的心理狀態(tài)
管理方式的變革
3、現(xiàn)代企業(yè)中的心理困境
職場(chǎng)調(diào)查：我最關(guān)注的心理健康問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)的心理焦點(diǎn)問(wèn)題
員工心理問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失
第三講：EAP服務(wù)分類
1、EAP的分類（按時(shí)間劃分）
長(zhǎng)期EAP
短期EAP
2、EAP的分類（按供應(yīng)商劃分）
外部EAP
內(nèi)部EAP
內(nèi)/外部EAP服務(wù)利弊分析
第四講：中國(guó)EAP服務(wù)模式
1、中國(guó)式EAP五大模塊
心理健康調(diào)查模塊
心理健康宣傳模塊
心理培訓(xùn)模塊
心理咨詢模塊
效果評(píng)估模塊
2、EAP服務(wù)的三大原則
保密原則
無(wú)條件接納原則
助人自助原則
3、企業(yè)內(nèi)部建立EAP的策略
前期調(diào)研
方案制定
實(shí)施過(guò)程
效果評(píng)估
第五講：EAP對(duì)企業(yè)的作用
1、EAP對(duì)企業(yè)組織的作用
2、EAP對(duì)管理者的作用
3、EAP對(duì)員工個(gè)人的作用
4、EAP實(shí)施對(duì)企業(yè)的可見(jiàn)回報(bào)
第六講：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)EAP實(shí)施案例
1、案例展示與討論
2、案例分析與說(shuō)明
3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
第七講：EAP實(shí)施中實(shí)操方法
1、基礎(chǔ)心理學(xué)知識(shí)
基本心理學(xué)觀點(diǎn)
人的情緒的形成、表現(xiàn)、疏導(dǎo)、
壓力的形成、緩解
2、NLP初探
思維的正能量
正向積極的十二個(gè)假設(shè)應(yīng)用
突破自我束縛的牢籠破框法語(yǔ)言檢視
深層溝通技巧
理解層次
3、團(tuán)體輔導(dǎo)技巧
4、個(gè)人輔導(dǎo)技巧
5、人的性格及防御機(jī)制分析—性格決定命運(yùn)
性格中的情緒模式、行為模式、思維模式
6、身體微語(yǔ)言及接觸治療
7、8090后員工的特點(diǎn)和管理
成長(zhǎng)環(huán)境
心理特點(diǎn)
需求理論
輔導(dǎo)方法
員工關(guān)懷計(jì)劃培訓(xùn)
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