課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 首席財務(wù)官
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容擴展
1、 資金運動
2、 財務(wù)資源
3、 價值管理
二、管理會計升級為管理控制系統(tǒng)
1、 管理會計體系的主要內(nèi)容
2、 管理會計是管理者使用的會計
3、 財務(wù)會計與管理會計比較
4、 管理會計工具在中國已廣泛運用
三、管理控制系統(tǒng)帶財務(wù)工作轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)財務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型
2、 財務(wù)管理信息化規(guī)劃
3、 財務(wù)工作重點發(fā)生變化
四、管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理
1、 完善全面預(yù)算管理的體系
2、 加強企業(yè)年度計劃管理
3、 預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
4、 確定預(yù)算目標(biāo)與主題
5、 開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
6、 開展不同價值線的預(yù)算
7、 優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作
8、 非常重視零基預(yù)算
9、 解決好預(yù)算偏差問題
10、 學(xué)會建設(shè)管理
11、 預(yù)算管理軟件選型
12、 領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手
五、管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
1、 成本管理
2、 稅收籌劃
3、 責(zé)任核算與內(nèi)部市場化
六、管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險
1、 狹義的企業(yè)風(fēng)險管理:“全面風(fēng)險管理”
2、 廣義的企業(yè)風(fēng)險管理
3、 中國特色的公司風(fēng)險管理
4、 風(fēng)險管理組織
5、 風(fēng)險評估的廣泛使用(內(nèi)控,內(nèi)審)
6、 內(nèi)部審計的加強
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