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目標(biāo)制定與計(jì)劃管理培訓(xùn)

課程收益：
.明確目標(biāo)與計(jì)劃的重要性，學(xué)會(huì)這最經(jīng)典管理方式
.懂得如何選擇到合適的目標(biāo)項(xiàng)，并設(shè)定合適目標(biāo)值
.能夠有效分解總目標(biāo)至每個(gè)崗位，且分解相對(duì)合理
.懂得挖掘阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，并解決提升完成率
.學(xué)會(huì)計(jì)劃編制，事物決策，大大提升團(tuán)隊(duì)的管理力
課程大綱
培訓(xùn)導(dǎo)入
改變：這個(gè)世界正在殘酷懲罰那些不改變的人和事！
案例：湖南移動(dòng)賣電話卡越來(lái)越難
案例：長(zhǎng)城金融提供的銀行服務(wù)亟待變革
第一講：目標(biāo)管理的概念
一、目標(biāo)對(duì)組織與個(gè)人的價(jià)值與意義
二、關(guān)于目標(biāo)與計(jì)劃一些概念：MBOBSCOKRKPI
1. 掌握概念
2. 明確范圍
3. 選擇運(yùn)用
三、做在目標(biāo)計(jì)劃之前的核心工作：理清事
第二講：目標(biāo)管理的意識(shí)
一、突破障礙
1. 沒(méi)目標(biāo)
案例：*對(duì)100名學(xué)生的長(zhǎng)期跟蹤
2. 低目標(biāo)
案例：目標(biāo)計(jì)劃戰(zhàn)略會(huì)議上的討價(jià)還價(jià)
3. 假目標(biāo)
案例：記不住的目標(biāo)都是假目標(biāo)
二、強(qiáng)化五大意識(shí)
1. 量化意識(shí)
2. 執(zhí)行意識(shí)
3. 上級(jí)意識(shí)
4. 問(wèn)題意識(shí)
5. 結(jié)果意識(shí)

第三講：目標(biāo)管理的原則
1. SWOT分析
2. SMART原則
案例：某銷售團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)到各崗位戰(zhàn)略目標(biāo)分解的案例剖析
3. 目標(biāo)設(shè)定上存在的問(wèn)題：近視、散光、失明
4. 設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)原則：有目標(biāo)、高目標(biāo)、分目標(biāo)
5. 如何設(shè)定每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)的目標(biāo)值：三看原則
練習(xí)：來(lái)重新優(yōu)化我們的指標(biāo)項(xiàng)、設(shè)定指標(biāo)值
第四講：目標(biāo)管理的流程
一、目標(biāo)項(xiàng)選擇：指標(biāo)權(quán)重法
二、確定目標(biāo)值：同比與環(huán)比
三、分解目標(biāo)
1. 并聯(lián)分解法
2. 串聯(lián)分解法
3. 公式分解法
練習(xí)：學(xué)習(xí)GOOGLE廣告部，找到業(yè)務(wù)公式
第五講：計(jì)劃管理的認(rèn)知
一、計(jì)劃的定義
二、計(jì)劃的種類：按時(shí)限、主體、類別、業(yè)務(wù)劃分計(jì)劃
三、制定計(jì)劃的程序
1. 目的明確
2. 掌握事實(shí)
3. 關(guān)聯(lián)思考
4. 制定方案
5. 計(jì)劃決定
四、策劃之輪具體落地
工具練習(xí)：《策劃之輪》策劃一個(gè)“計(jì)劃決定”項(xiàng)
1. 甘特圖：編制計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)計(jì)劃圖

第六講：計(jì)劃管理的問(wèn)題
一、問(wèn)題、問(wèn)題管理、TOC瓶頸限制理論
二、強(qiáng)化管理工作中的問(wèn)題意識(shí)
1. 提升工作標(biāo)準(zhǔn)
2. 加強(qiáng)深度思考
三、掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的五種方法
1. 提問(wèn)法：升維、降維、同維下的5W1H
2. 觀察法：設(shè)計(jì)、隨機(jī)等觀察
3. 比較法：選擇比較點(diǎn)，尋找異常
4. 逆思法：正向逆思、負(fù)向逆思
5. 漏斗法：明、列、篩、分、定
練習(xí)：輸出崗位問(wèn)題清單
四、提升分析解決問(wèn)題的能力
1. 把大問(wèn)題拆解為小問(wèn)題
1）麥肯錫邏輯樹(shù)分析法
2）石川馨魚(yú)骨圖法
2. 工作聯(lián)系單的大作用
3. 疑難問(wèn)題解決十步法
案例：企業(yè)分析解決問(wèn)題的具體方法借鑒
第七講：計(jì)劃管理的決策
1. 決策的三種常見(jiàn)類型
2. 決策的基本流程和步驟
3. 決策的三種具體方法
1）德?tīng)柗品?br /> 2）富蘭克林法
3）決策畫(huà)布法
第八講：計(jì)劃管理的檢考
1. 目標(biāo)計(jì)劃該如何與考評(píng)掛鉤比較合理
2. 過(guò)程中該如何來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)
3. 針對(duì)及時(shí)需要調(diào)整的如何組織改善會(huì)議
課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫(xiě)赴崗承諾書(shū)、祝福、合影

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