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傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程大綱：
第一講“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代
1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控
2、行業(yè)，界限變得越來越模糊
3、市場，已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭
4、顛覆，從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)

第二講“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)
1、究竟何謂正真的“互聯(lián)網(wǎng)+”
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次
4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

第三講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
1、創(chuàng)新的商業(yè)模式
2、新技術(shù)應(yīng)用
3、與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)
4、組織變革

第四講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
1、客戶定位：目標(biāo)客戶定位，精準(zhǔn)需求洞察
2、價(jià)值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價(jià)值主張
3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：核心能力，價(jià)值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)
5、戰(zhàn)略控制：運(yùn)營系統(tǒng)，競爭壁壘

第五講構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯
1、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯
2、戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
3、“偽經(jīng)營邏輯”與“偽商業(yè)模式”
4、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點(diǎn)錯(cuò)誤
5、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求為起點(diǎn)
6、與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)

第六講基于平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
1、平臺(tái)戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構(gòu)
3、構(gòu)建基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放創(chuàng)新的三大方向
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放創(chuàng)新的五大基因

第七講無邊界競爭
1、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍
3、跨界融合五種方式
4、突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
5、突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無邊界競爭
6、突破市場邊界，找到新的藍(lán)海

第八講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何應(yīng)對不確定的未來
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
2、打造競爭力群組
3、構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要經(jīng)歷的三個(gè)階段
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢
7、正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
9、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網(wǎng)+”
10、認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次出現(xiàn)

第九講企業(yè)家的思維升級(jí)
1、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
2、商業(yè)模式構(gòu)建的五個(gè)要素
3、四種典型的戰(zhàn)略
4、構(gòu)建新型的管理組織
5、思維比工具更重要
6、選擇比努力更重要

第十講實(shí)戰(zhàn)案例—華智晟遠(yuǎn)助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、萬莊農(nóng)資集團(tuán)：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
2、偉盛藥業(yè)：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺(tái)
3、寶蓮納新材料：新材料供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)
4、通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技：酒店餐飲B2B采購平臺(tái)
5、華瑞農(nóng)業(yè)股份（股票代碼833462）：社區(qū)O2O營銷平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)+牛奶）

傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)