課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間：2019年5月13-19日
地點：上海市寶鋼股份
【課程收益】
了解標準化管理的基本內容，熟悉標準化作業(yè)的推進方法與基本標準，掌握精益管理的七大任務及其工作模式;
提升現場管理者安全管理有關技能，熟悉安全本質化的管理標準，掌握安全本質化標準的實施要領;
提升現場管理者現場管理的有關技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標準，掌握管理規(guī)范化標準的實施要領;
提升現場管理者環(huán)境整潔化的有關技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標準，掌握環(huán)境整潔化標準的實施要領;
提升現場管理者行為規(guī)范化的有關技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標準，掌握行為規(guī)范化標準的實施要領。
【培訓形式】
培訓形式：課堂講授+團隊學習+互動分享+行業(yè)案例+現場教學
內容安排：內容概述+案例分享+應用指導+崗位實踐
【學習對象】
1、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
【課程大綱】
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培訓課程內容 |
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（一）以體系化思維看現場標準化 1、體系化思維與現場標準化概述 2、以體系化思維推進生產過程管控標準化 3、標準化作業(yè)推進中的誤區(qū)與提升路徑探討 (三)現場標準化作業(yè) 1、現場標準化作業(yè)概述（內涵、意義及特點） 2、現場標準化作業(yè)的內容 3、現場標準化作業(yè)的推進及認識 4、現場標準化作業(yè)的執(zhí)行及關鍵環(huán)節(jié) 5、現場標準化作業(yè)的改善 6、寶武集團推進現場標準化作業(yè)案例 |
（二）6S 管理及實戰(zhàn) 1、6S 作戰(zhàn)概述 2、6S 推進流程及活動內容 3、推進 6S 活動的注意事項 4、優(yōu)秀企業(yè)推進 6S 案例分享 （四）作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的實踐分享 1、標準化作業(yè)的推進與執(zhí)行概述 2、作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的推進 3、作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的執(zhí)行 4、標準化作業(yè)持續(xù)改善方法 （五）交流答疑 |
【行程安排】
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/52978.html