激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

高績效團隊管理 培訓課

課程大綱：
課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking
說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。

第一單元：團隊績效從何而來
為什么擁有同樣的資源和人，交給不同的團隊，結果卻相去甚遠？ 為什么現(xiàn)實的組織中有那么多的人，卻陷入無效的、甚至毫無意義的工作中？ 如何解決？影響人們有效工作的關鍵因素是什么？團隊真正的價值到底在什么地方？
【引導反思】你的團隊績效從何而來？
【總結分享】深度解析：團隊績效從何而來？
洞悉團隊中的人和事：關于人的工作VS. 關于事的工作
團隊的關注圈(concern) 與影響圈 (circle of influence)
高績效團隊的特點：高效溝通與高標準執(zhí)行
高績效團隊的情緒與心態(tài)管理

1、情緒智力（Emotional Intelligence）
準確識別、評價和表達情緒情感的能力
通達或產生適當情緒情感以促進思考的能力
理解情緒情感及其知識的能力
管理情緒情感以推動情緒情感與智力的成長的能力

2、職場中的情緒智力之自我感知 SelfPerception
（1）自視 Self-regard——尊重自我、認可自身的同時，也能接受自己的不足。
（2）情感自查 Emotional Self-awareness ——能夠識別、區(qū)分自己的不同感受，清楚知道事情的起因。
（3）堅定果斷——表達自己感受、觀點和理念并堅持自我。
（4）獨立性——擺脫對他人的情感依附，能自我指導，并依靠自己做決斷。
（5）自我實現(xiàn) ——為*限度地開發(fā)自己的天賦和能力而不斷努力。

3、職場中的情緒智力之適應性Adaptability
（1）實際驗證 Reality Resting（事實辨別）
——客觀的看待事物而不主觀臆斷，并能尋求客觀證據(jù)來確認自己的感受、感覺和想法。
（2）靈活性——針對不斷變化的環(huán)境作出調適。
（3）解決問題  ——理解情緒是如何影響決策的，并為摻雜了情緒的問題找到解決方法。
（4）抗壓能力——主動、正面的應對不利事件和壓力。
（5）沖動控制——抵制或推遲沖動。

第二單元：高績效團隊的核心工作
本單元和第一單元的課程通過環(huán)環(huán)相扣的、邏輯性極強的案例分析加模擬體驗的方式將以上問題進行深刻解讀：
只有永恒的問題，而沒有終結的答案 (Stuart Crainer)
【引導反思】如何才能提升團隊的整體執(zhí)行效率？
【總結分享】讓團隊能夠高績效的核心工作到底是什么？
發(fā)現(xiàn)個人天賦，打造優(yōu)配團隊
本模塊將運用PDP測評系統(tǒng)(PDP含義是行為特質動態(tài)衡量系統(tǒng)，英文全稱是Professional Dyna-Metric Programs）它是一個用來衡量個人行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。個人特質測評PDP系統(tǒng)能夠幫助測評者了解自己的行為/人格特質，并學會如何知己解彼，發(fā)揮優(yōu)勢。PDP的目標是，通過使用PDP綜合管理PDP系統(tǒng)展現(xiàn)“自然本我（個人最真實有效的行為特質）”、“角色的我（個人在特定環(huán)境下的反應和所做的調整）”和“他人眼中的我（可預測的行為模式）”。
明確職業(yè)方向，梳理發(fā)展思路
職業(yè)價值觀澄清 (Work Values Inventory,簡稱WVI；by Donald E.Super)
課堂練習：我的“生命彩虹 Life-career rainbow”
課程形式：WVI測評+講授 + 視頻情景 + 現(xiàn)場練習 +小組討論

高績效團隊管理 培訓課