商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍
2025-07-31 18:36:49
講師：朱文煊 瀏覽次數(shù)：2965
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱文煊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程大綱:
一 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概述
1、商業(yè)地產(chǎn)模式及發(fā)展歷程
2、工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理
3、案例分析：萬達(dá)的工程管理核心要素
4、案例分析：萬達(dá)四次商業(yè)模式的發(fā)展演變
5、案例分享：萬達(dá)第四代商業(yè)體“萬達(dá)茂”的新特點(diǎn)
二 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)管理
1、如何把商業(yè)地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化、精細(xì)化？
（管控鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）
2、如何有效開展架構(gòu)管理？
（選擇合理架構(gòu)就像找媳婦、適合自己的就是好的）
3、如何有效進(jìn)行計(jì)劃管理？
（開發(fā)商計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)）
4、如何有效進(jìn)行成本管理？
（開發(fā)商成本管理的三個(gè)階段）
5、管理的角色定位
（我們是誰？）
6、工程管理操作指引（詳說十二大項(xiàng)管理步驟）：
6.1工程前期階段的管理
6.2施工準(zhǔn)備階段的管理
6.3進(jìn)度管理
6.4技術(shù)管理
6.5質(zhì)量管理
6.6成本管理
6.7對(duì)監(jiān)理單位的管理
6.8檔案文件管理
6.9安全文明施工管理
6.10工程物業(yè)移交
6.11保修期內(nèi)的維修
6.12項(xiàng)目工程后評(píng)估
7、萬達(dá)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
(如何抓好落地？“眼見為實(shí)耳聽為虛”)
（開發(fā)商與施工方、“貓捉老鼠”的游戲？）
7.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.3鋼筋裝飾結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.4建筑裝飾工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.5門窗工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.6樓地面工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.7屋面和防水工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.8幕墻工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.9給排水及燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管控要點(diǎn)
7.10電氣工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.12電梯工程質(zhì)量管控要點(diǎn)
8、工程管理回顧與總結(jié)
（案例分析：“武漢某商業(yè)項(xiàng)目深基坑垮塌背后的故事”）
三 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理實(shí)務(wù)
1、論商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)工程管理的不同
2、商業(yè)綜合體計(jì)劃管控
（案例分享：業(yè)內(nèi)聞名的萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模塊化節(jié)點(diǎn)）
3、地下四大塊管控要點(diǎn)
3.1樁基管控要點(diǎn)
3.2基坑支護(hù)管控要點(diǎn)
3.3降水管控要點(diǎn)
3.4土方管控要點(diǎn)
4、主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專業(yè)配合要點(diǎn)
5、大商業(yè)外裝工程管控要點(diǎn)
重點(diǎn)一：關(guān)注玻璃幕墻
重點(diǎn)二：采光頂
6、大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點(diǎn)
（主力店、次主力店管控、室內(nèi)步行街公共裝修管控）
7、大商業(yè)機(jī)電工程管控要點(diǎn)
（重點(diǎn)關(guān)注綜合布線）
8、大商業(yè)消防施工及驗(yàn)收管控要點(diǎn)
9、大商業(yè)移交管控要點(diǎn)
9.1整改管控要點(diǎn)
9.2銷項(xiàng)管控要點(diǎn)
10、大商業(yè)工程常見質(zhì)量問題分析
（案例：商業(yè)廣場(chǎng)常見的那些質(zhì)量通?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/52534.html
11、先進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目管理案例分享
（案例分享：上海金山萬達(dá)廣場(chǎng)的成功之處）
四 萬達(dá)工程管理的有效性
1、萬達(dá)推進(jìn)工作的邏輯思維
（話說語言的溝通技巧）
2、如何有效提高執(zhí)行力
（案例：萬達(dá)所謂業(yè)內(nèi)公認(rèn)的強(qiáng)大執(zhí)行力深度解析）
3、當(dāng)前新形勢(shì)下的工程管理該如何轉(zhuǎn)變？
（以客戶需求為根本導(dǎo)向）
4、話說開發(fā)商的那些事兒
（案例：說說萬達(dá)廣場(chǎng)的“快”與瑞安天地的“慢”）
（案例：萬科的兩次擴(kuò)張的不同結(jié)果）
5、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享
（學(xué)員發(fā)言分享個(gè)人經(jīng)歷）
商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/52534.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱文煊
[僅限會(huì)員]
工程管理公開培訓(xùn)班
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
- 關(guān)于舉辦新形勢(shì)下EPC工程 專家
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 施工項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造與全員全過 馬楠
- 土地一級(jí)開發(fā)與一、二級(jí)開發(fā) 曾小賢
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團(tuán)
- 《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管 弘毅
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- PPP實(shí)施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管 解曉忱
- 《AI時(shí)代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- DeepSeek AI賦能
- 《未雨綢繆 防患未然》 國(guó) 羅蘊(yùn)姣
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理 講師團(tuán)
- 《破局新規(guī) 2023版清 羅蘊(yùn)姣
- 建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- 《破解隱蔽工程驗(yàn)收困局： 羅蘊(yùn)姣
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 甲方工程投資與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 徐正
- 《智啟未來：AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣