課程描述INTRODUCTION
精益注塑管理培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 車間主任
培訓(xùn)講師：楊建宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益注塑管理培訓(xùn)
第一章 關(guān)于精益注塑
1、注塑成型的特點(diǎn)
a)注塑成型在制造鏈上的特點(diǎn)
b）注塑成型在供應(yīng)鏈上的特點(diǎn)
c）注塑成型的成本構(gòu)成特色
d）注塑成型的生產(chǎn)排配特色
e）注塑成型的品質(zhì)特色
2、注塑成型的重要性
3、什么是精益生產(chǎn)
分享：精益生產(chǎn)簡(jiǎn)述
4、什么是精益注塑
第二章 如何降低成型生產(chǎn)周期
1、成型周期在注塑成本中的重要性
2、加工周期與冷卻時(shí)間
3、冷卻時(shí)間與模具裝備
案例：
4、空轉(zhuǎn)時(shí)間
案例：
第三章 成型生產(chǎn)中的產(chǎn)能平衡
1、什么是產(chǎn)能平衡
2、成型生產(chǎn)中的產(chǎn)能平衡設(shè)計(jì)
案例：
第四章 如何提高成型生產(chǎn)作業(yè)價(jià)值
1、關(guān)于作業(yè)和價(jià)值
2、成型生產(chǎn)中的無價(jià)值作業(yè)
3、 成型作業(yè)價(jià)值度改善
第五章 如何提高成型生產(chǎn)的時(shí)間稼動(dòng)率？
1、什么是時(shí)間稼動(dòng)率？
2、成型生產(chǎn)時(shí)間稼動(dòng)率提升方案
討論：
第六章 如何提高成型生產(chǎn)的性能稼動(dòng)率？
1、什么時(shí)候性能稼動(dòng)率
2、性能稼動(dòng)率與OEE
討論：
第七章 如何提升生產(chǎn)良率？
1、再論成型產(chǎn)品缺陷
2、成型產(chǎn)品良率問題柏拉圖
3、成型良率提升的幾條路徑
案例：
第八章 如何避免成型生產(chǎn)的品質(zhì)過剩？
1、什么是品質(zhì)過剩
討論：產(chǎn)品品質(zhì)是越嚴(yán)格越好嗎？
2、成型品質(zhì)過剩的幾點(diǎn)探討
3、高品質(zhì)時(shí)代的應(yīng)對(duì)
案例：
第九章 如何避免成型生產(chǎn)的檢查過剩？
1、什么是檢查過剩
2、成型檢查過剩的幾點(diǎn)探討
討論：一定要全檢嗎？
3、“0”缺陷時(shí)代的應(yīng)對(duì)
案例：
第十章 如何避免成型生產(chǎn)種的設(shè)計(jì)過剩？
1、什么是設(shè)計(jì)過剩
2、成型設(shè)計(jì)過剩
討論：
第十一章 如何避免成型生產(chǎn)的加工過剩 ？
1、什么是加工過剩
2、成型加工過剩問題面面觀
3、低成本時(shí)代的加工過剩應(yīng)對(duì)
案例：
第十二章 關(guān)于成型生產(chǎn)水電費(fèi)的降低
1、成型生產(chǎn)的水電費(fèi)是怎么消耗的？
2、水電費(fèi)降低的幾個(gè)路徑
案例：
第十三章 成型行業(yè)的人力精簡(jiǎn)
1、成型行業(yè)人力特點(diǎn)及人力選擇
2、作業(yè)員工精簡(jiǎn)策略
3、上模工精簡(jiǎn)策略
4、加料員/碎料員/配料員減少策略
5、成型后加工人員精簡(jiǎn)策略
6、維修人員精簡(jiǎn)策略
7、QC人員減少策略
第十四章 成型生產(chǎn)耗品的控制
1、常見40種成型生產(chǎn)耗品
2、成型生產(chǎn)耗品減少面面談
討論：
第十五章 成型生產(chǎn)中BOM控制經(jīng)濟(jì)化；
1、成型生產(chǎn)的痼疾- - - “測(cè)不準(zhǔn)”問題
討論：
2、“測(cè)不準(zhǔn)”問題的解決辦法
3、成型BOM制定及更新的問題
案例：
第十六章 成型生產(chǎn)模具保養(yǎng)及TPM；
1、什么是TPM
2、TPM在制造業(yè)的應(yīng)用
3、注塑成型中TPM應(yīng)用要點(diǎn)
第十七章 成型生產(chǎn)中快速換模SMED的應(yīng)用
1、SMED漫談
2、注塑成型的SEMD應(yīng)用前景
討論：
3、成型SMED推動(dòng)要點(diǎn)
第十八章 成型生產(chǎn)流線化改善應(yīng)用
1、什么是流線化
2、關(guān)于成型生產(chǎn)的layout布置
3、成型生產(chǎn)流線化推動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
案例：
第十九章 成型生產(chǎn)庫存控制策略；
1、庫存控制的基本原則
2、注塑庫存控制的幾點(diǎn)體會(huì)
3、注塑行業(yè)不同產(chǎn)品對(duì)于庫存控制的要點(diǎn)
討論：
第二十章 成型生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理
1、什么是供應(yīng)鏈管理
2、注塑生產(chǎn)在供應(yīng)鏈管理中的特點(diǎn)
3、注塑行業(yè)不同產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的差異
第二十一章 成型生產(chǎn)中生產(chǎn)排配的策略；
1、生產(chǎn)排配對(duì)于成型生產(chǎn)的重要性
2、生產(chǎn)排配的原則
3、APS的應(yīng)用
第二十二章 精益成型管理之績(jī)效考核；
1、關(guān)于績(jī)效考核
2、成型生產(chǎn)績(jī)效考核要點(diǎn)
3、成型生產(chǎn)績(jī)效考核推動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
精益注塑管理培訓(xùn)
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