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國學(xué)智慧與高效團隊培訓(xùn)

課程背景：
組織無法靠一個人戰(zhàn)斗。團隊建設(shè)，勢在必行。團隊建設(shè)培訓(xùn)由來已久，卻收效甚微。追究其真正的原因，因為中國擁有特有的文化背景，而培訓(xùn)團隊的課程，基本是按照西方教科書的內(nèi)容培訓(xùn)！
《國學(xué)智慧與高效團隊》課程是結(jié)合多年指導(dǎo)團隊實務(wù)操作經(jīng)驗與團隊建設(shè)實際需要，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程學(xué)習(xí)的管理者能迅速掌握中國人與西方人的思維模式的不同，從而提供符合現(xiàn)實情況的團隊建設(shè)思路與方法，在實踐中不斷提高團隊作戰(zhàn)能力，改善績效。

課程目標：
1、感悟中國古今團隊建設(shè)的精髓與精要
2、運用在團隊建設(shè)上，大幅提高團隊建設(shè)水平
3、提高現(xiàn)有團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效
課程對象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)
課程時間：1-2天

內(nèi)容大綱：
一、使命責(zé)任、宏偉藍圖--------指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰(zhàn)略、目標
5、何謂團隊的經(jīng)營策略與規(guī)劃-----利固永貞
6、何謂團隊的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真
2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構(gòu)模式：
①陰陽互補的團隊模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術(shù)：
①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術(shù)法則
③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------基業(yè)長青
1、設(shè)立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：
①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
5、解決文化的致命四大病癥：
①互推責(zé)任—-----專打太極
②內(nèi)斗不止-------爭名奪權(quán)
③寵臣弄權(quán)------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：
①榜樣的力量
②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量
④信任的力量
⑤震懾的力量
⑥新人的力量
⑦破舊的力量
⑧危機的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行
1、創(chuàng)新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對稱思維
4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生

國學(xué)智慧與高效團隊培訓(xùn)