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維修工程安全管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:
以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:
第一章 安全生產(chǎn)管理概述  
1.1安全與安全生產(chǎn)管理
1.2 新的安全觀
1.3施工（維修）危害安全的因素
1.4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析
.案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析

第二章  建筑施工（維修）安全 
2.1施工（維修）現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 
2.2混泥土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.3砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.4裝飾裝修工程質(zhì)量維修安全
2.5 屋面工程質(zhì)量維修安全
2.5給排水及采暖工程質(zhì)量維修安全
2.6通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量維修安全
2.7智能建筑工程質(zhì)量維修安全
2.8施工（維修）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)  
.案例2某公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的案例分析

第三章  電氣安全技術(shù)與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見(jiàn)電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點(diǎn)
.案例3 某公司電工作業(yè)不當(dāng)死亡事故

第四章  特種設(shè)備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質(zhì)量維修安全
4.2起重機(jī)械質(zhì)量維修安全
4.3電梯質(zhì)量維修安全
4.4廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)
4.5機(jī)械安全通用技術(shù)
. 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故

第五章 應(yīng)急管理與生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
5.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
5.2預(yù)警控制方法
5.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
5.4安全事故報(bào)告
5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
5.6事故處理
.案例分析5 某公司安全事故調(diào)查處理案例

第六章  優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法
6.1班組長(zhǎng)安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產(chǎn)工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產(chǎn)激勵(lì)（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設(shè)（營(yíng)造、基礎(chǔ)、途徑、思路、任務(wù)）

第七章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
7.1企業(yè)安全文化的成功因素
7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
7.3現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

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