課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
核心價(jià)值：
.制定中長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
.制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
.匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
.導(dǎo)向長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
.激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制
課程大綱
第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊(duì)研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶(hù)組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)研討三：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過(guò)程，理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴(lài)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)研討五：基于中長(zhǎng)期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位
團(tuán)隊(duì)研討六：組織設(shè)計(jì)與責(zé)任定位（及其關(guān)鍵考核）
4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)研討七：設(shè)計(jì)公司預(yù)算指引
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
團(tuán)隊(duì)研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門(mén)、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)研討九：獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來(lái)源設(shè)計(jì)及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)研討十：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。
專(zhuān)家陣容：
林 強(qiáng) 華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問(wèn)／藍(lán)血十杰
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛(ài)立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為*產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。
馬 良 華為公司原集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁/財(cái)經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風(fēng)險(xiǎn)官、華為財(cái)經(jīng)副總裁、財(cái)經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員，并主持相關(guān)工作。曾主導(dǎo)了1998年的財(cái)經(jīng)四統(tǒng)一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，不限于財(cái)務(wù)本身做財(cái)務(wù)，更多是保障商業(yè)成功。長(zhǎng)期為中國(guó)主流企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，先后服務(wù)過(guò)寧德時(shí)代新能源、德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、牧原股份等主流企業(yè)。
劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍(lán)血十杰
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者，華為大學(xué)金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專(zhuān)業(yè)代表、華為賽門(mén)鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過(guò)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，又擔(dān)任過(guò)大事業(yè)集團(tuán)的人力資源副總裁，對(duì)導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制有深刻獨(dú)到的理解。
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 開(kāi)拓思路，共謀增長(zhǎng)——數(shù)字 文晰
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管 蔣石剛
- 《無(wú)戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 喻國(guó)慶
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛