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房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點公開課

課程背景
在外部環(huán)境激烈競爭的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來人才，才能應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)。通過對人力資源狀況的審視，來確認(rèn)與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現(xiàn)狀，以便有效地配合組織發(fā)展。
本課程結(jié)合標(biāo)桿房企的人才管理實踐，深入解讀人才盤點及人才梯隊建設(shè)的整體流程，
幫助學(xué)員掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗、工具、方法及措施，并結(jié)合趙老師大量管理咨詢的*操作，便于學(xué)員深入理解，學(xué)之能用。

課程收益
本課程從人才管理的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點講述：
1、標(biāo)桿房企組織發(fā)展模型、方法與工具、標(biāo)桿房企的人才管理整體框架
2、人才盤點流程、人才評估的形式和工具?
3、測評中心的設(shè)計和實施、繼任人員的準(zhǔn)備度分析
4、人才梯隊建設(shè)計劃、人才發(fā)展計劃（IDP）的撰寫技巧
5、標(biāo)桿房企招聘流程管理與面試技巧
6、如何做增量績效考核和激勵？
7、職能部門如何做績效激勵方案？

授課專家
趙老師：標(biāo)桿房企HR實戰(zhàn)落地專家，曾任職TCL、金地集團(tuán)、華潤集團(tuán)等人力資源總監(jiān)、副總職位。25年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
，*注冊人力資源管理師。
經(jīng)驗與優(yōu)勢：具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負(fù)責(zé)某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)組織設(shè)計、團(tuán)隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授課經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
授課特點：趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷，在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

培訓(xùn)對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)運營、人力資源部門所有人員以及承擔(dān)管理職能的所有管理者。

課程內(nèi)容
第一講：房企組織發(fā)展（OD）與人才管理
1、組織發(fā)展、人力規(guī)劃、人才管理、人才梯隊、繼任計劃、人才盤點的概念厘清
2、為什么需要組織發(fā)展與人才管理？
3、組織發(fā)展主要任務(wù)與工具
4、OD與HR的關(guān)系
5、組織能力診斷的維度、分析報告和常用工具/方法
6、OD總監(jiān)的崗位職責(zé)

第二講：人才管理整體框架
1、人才管理整體框架（模型及11要素）?
2、人才管理的趨勢
3、CEO的人力資本策略
4、HRD視角的人才管理的10大趨勢
5、從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略方法論
案例：某公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃?

第三講：人才梯隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技術(shù)
1、人才梯隊建設(shè)與繼任計劃的區(qū)別
2、人才梯隊建設(shè)整體結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵步驟
3、人才梯隊建設(shè)的主要工具/方法

第四講：人才盤點與繼任計劃：確定關(guān)鍵崗位
1、人才盤點與繼任計劃的流程
2、重要崗位、關(guān)鍵崗位和培養(yǎng)崗位的區(qū)別
3、如何為組織的關(guān)鍵崗位提供高績效人才的穩(wěn)定供應(yīng)？
4、關(guān)鍵崗位的定義
5、確定關(guān)鍵崗位的參考因素
6、崗位價值評估的工具
7、如何運用高管訪談梳理關(guān)鍵崗位？?

第五講：人才盤點與繼任計劃：評估關(guān)鍵人才
1、從能力到潛力的冰山模型
2、FSIO的甄選故事
3、能力的分類：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)或職能能力
4、人才潛力公式
5、學(xué)習(xí)敏銳度的定義及模型
6、學(xué)習(xí)敏銳度與能力模型的區(qū)別和聯(lián)系
7、VUCA時代，高度動態(tài)的人才特點
8、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎？
9、評估關(guān)鍵人才的方式有哪些？
10、如何選擇適合的人才測評工具？
11、利用人才九宮格進(jìn)行人才區(qū)分和校準(zhǔn)
12、人才九宮格的定義、評分和人才校準(zhǔn)/評估會議
案例：GE/IBM的人才管理*實踐

第六講：人才盤點與繼任計劃：構(gòu)建人才梯隊
1、通過人才評估會審視人才梯隊
2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責(zé)分工
3、如何判斷人才的準(zhǔn)備度？
4、各部門人才梯隊厚度評估表
5、制訂人才發(fā)展計劃
案例：某員工的個人發(fā)展計劃

第七講：人才盤點與繼任計劃：人才供應(yīng)鏈
1、人才供應(yīng)鏈管理的3B模型
2、人才管理的計劃流程關(guān)鍵節(jié)點操作技巧
3、人才管理的通路確定和培養(yǎng)流程關(guān)鍵節(jié)點操作技巧
4、人才管理的人員配置流程關(guān)鍵節(jié)點操作技巧

第八講：人才發(fā)展計劃
1、有效的人才發(fā)展管理需要遵循的原則
2、不同的人才不同的發(fā)展方式
3、根據(jù)721原則選擇學(xué)習(xí)路徑和設(shè)計學(xué)習(xí)地圖
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的新趨勢
5、跨部門輪崗計劃的可行性分析
6、體驗式學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)旅程設(shè)計

第九講：標(biāo)桿房企招聘流程管理與面試技巧
1、基于素質(zhì)模型的招聘體系構(gòu)建 ?
2、行為描述面試技巧（BD+STAR）
3、常用的人才甄選工具 

第十講：房企增量績效激勵機制
1、房企價值評價模型
2、增量是什么，有哪些評估指標(biāo)？
3、如何基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和價值鏈劃分一級費用包？
4、基于增量核算費用包的比例設(shè)計
5、案例分析：800萬如何變成980萬？
6、某公司銷售部門毛利與薪酬包設(shè)計案例
7、某公司研發(fā)設(shè)計部門增量績效考核指標(biāo)設(shè)計思路
8、某公司職能部門增量績效考核指標(biāo)設(shè)計思路
9、如何通過每月動態(tài)分析實現(xiàn)過程監(jiān)控和預(yù)警？

房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點公開課