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團隊與領導力課程培訓

【課程背景】
企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領導的管理風格。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍。
領導的能力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區(qū)分。一個具有優(yōu)秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。

【授課時長】一天或兩天
【授課對象】企業(yè)中高級管理者、政府領導
【課程特色】情景體驗、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程收益】
了解打造高效團隊密碼，區(qū)分團隊與高效團隊的本質，
并掌握打造高效團隊的技能。
掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，
作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點.
掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，

如何有效管控團隊。
深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要；
團隊比個人更重要；授權比命令更重要；
平等比權威更重要；理智比激情更重要。

【課程大綱】
模塊一? 團隊與高效團隊
1、什么是團隊。
2、團隊常見問題。
3、對團隊的誤解。

模塊二? 高效團隊的特征
1、清晰的共同目標5、共同規(guī)范方法
2、責任分工明確? 6、擁有共同思想
3、信任依賴關系? 7、整體學習能力
4、技能能力互補? 8、領導藝術能力

模塊三? ?團隊角色分析
1、完美型領導特征及優(yōu)缺點
2、創(chuàng)新型領導特征及優(yōu)缺點
3、忠誠型領導特征及優(yōu)缺點
4、信息型領導特征及優(yōu)缺點
5、果斷型領導特征及優(yōu)缺點
6、和諧型領導特征及優(yōu)缺點

模塊四? 高效團隊思維
1、自我認知思維
2、自查自省思維
3、反求諸己思維
4、利人利己思維

模塊五? 領導與領導力
1、領導與領導力的區(qū)分
2、領導權利與領導力的區(qū)分
3、領導力的弱化

模塊六? 領導力的提升
1、領導藝術修煉
2、領導具備的三種知識
3、領導的前瞻力
4、團隊執(zhí)行力
5、領導的決策力
6、領導的創(chuàng)新及學習力

模塊七? 領導力的工具
1、貨幣與非貨幣獎勵
2、九大非貨幣獎勵方法

模塊八? 領導力的工具
1、提供平臺
2、啟發(fā)下屬
3、引領陪伴
4、一生師徒

團隊與領導力課程培訓