課程描述INTRODUCTION
IT規(guī)劃培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IT規(guī)劃培訓班
培訓背景
信息技術正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進入信息社會。在與全球經(jīng)濟不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領導者，其素質、地位和職責直接關系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。
培訓收益
通過學習本課程，您將通過獲得如下收益而實現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計劃推動立項工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經(jīng)理）；
3、立項后的項目執(zhí)行工作（項目經(jīng)理）。
培訓對象
CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)各業(yè)務職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員
培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內容和親身案例解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
課程大綱
第一天
上午 IT規(guī)劃
(講好大故事) 如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設藍圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認同
1. 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略
2. 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構
3. 設置IT系統(tǒng)建置項目Roadmap
4. 明確IT組織架構、預算及考核指標
第一天
下午 立項推動
(講好小故事) 如何快速有效推進企業(yè)IT項目立項工作，獲取所需資源
1. 立項準備-項目全面營銷與造勢
2. 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估
3. 方案選型-從需求調研到解決方案報告評估
4. 方案選型-從初步報價到整體評估表
5. 立項報告-背景、問題或者現(xiàn)狀
6. 立項報告-方案、預期效果
7. 立項報告-行動計劃
8. 立項報告-評審結果
第二天
上午 項目執(zhí)行
(把故事變成現(xiàn)實) 如何在乙方實施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項目風險
1. 商務合同-三大項目爛尾風險源頭
2. 項目準備-變革推動的天平思路
3. 項目準備-角色定位及項目激勵
4. 藍圖設計-如何保證流程及系統(tǒng)運行落地
5. 系統(tǒng)實現(xiàn)-如何走出項目兩大驗收困局
6. 系統(tǒng)上線-如何完成項目總結及落地項目獎勵
7. 案例項目心得總結分享
第二天
下午 沙盤推演
使用自己的實際案例來推演完整的三步法
場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)
場景2：如何發(fā)展內部合作伙伴(提出好需求)
場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)
場景4：如何合作外部項目經(jīng)理(做出好項目)
第三天 學員交流、考核與返程
授課專家
劉承道老師 資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家 十九年的IT領域從業(yè)經(jīng)驗，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業(yè)信息化建設藍圖設計、流程架構規(guī)劃與設計、大型IT變革項目推動、IT系統(tǒng)架構設計等領域形成了來自于實踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進行了總結和表達，并曾受邀參與多家企業(yè)的內部IT培訓及多次大型IT行業(yè)分享活動。
培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
本課程由中國信息化培訓中心頒發(fā)《CIO企業(yè)首席信息官》證書; 證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
IT規(guī)劃培訓班
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/47532.html