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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程

課程背景
為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？
為什么一些實施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？
如何開始設計本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？
本次培訓以唐道述精益轉(zhuǎn)型理論和實踐為指導，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎。

課程收益：
了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性，清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則
掌握實踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法
了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具
掌握引領精益轉(zhuǎn)型的成功要素
掌握在公司規(guī)劃和推進精益路線圖的步驟與策略
識別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見誤區(qū)和制定相應對策

課程介紹
通過本次培訓學員將理解到實施精益轉(zhuǎn)型路線圖設計和實施的原理和方法，包括：
精益轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點；
如何有步驟地應用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運營績效；
體驗精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點；
我們應該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標，并有效規(guī)劃行動計劃。
本次培訓將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設計，統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法，同時為企業(yè)下一步深入推動精益戰(zhàn)略奠定基石。

課程大綱
DAY1
精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯
精益思想五原則介紹經(jīng)典精益思維
ETE全價值鏈精益超越傳統(tǒng)精益生產(chǎn)范疇
精益體系基石TPS溯源精益思想
精益的語言價值通曉精益語言ABC
精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法精益轉(zhuǎn)型羅盤
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃主線規(guī)劃

化繁為簡精益轉(zhuǎn)型五條主線
精益轉(zhuǎn)型主線一：流程改進優(yōu)化作業(yè)流程
精益轉(zhuǎn)型主線二：組織發(fā)展打造組織能力
精益轉(zhuǎn)型主線三：改善文化培育改善文化
精益轉(zhuǎn)型主線四：知識管理輸出知識傳承
精益轉(zhuǎn)型主線五：體系建設打造精益體系
精益轉(zhuǎn)型主線案例研討學習和借鑒主流企業(yè)精主線設計
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃路線規(guī)劃

化蛹為蝶精益轉(zhuǎn)型五階段法路線圖設計
精益轉(zhuǎn)型階段一：選擇卓越啟動準備工作
精益轉(zhuǎn)型階段二：卓越模型打造試點模式
精益轉(zhuǎn)型階段三：卓越績效橫展獲取績效
精益轉(zhuǎn)型階段四：卓越管理融入價值鏈管理
精益轉(zhuǎn)型階段五：卓越系統(tǒng)形成改善DNA
精益轉(zhuǎn)型五階段案例研討學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)精益路線圖設計
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃組織保障

轉(zhuǎn)型動力精益組織設計原則
精益推動組織三層架構(gòu)確定方向/分配資源/排除障礙
精益推動組織架構(gòu)職責精益推進職責和要點
精益推進辦人員選拔人員選拔標準制定
精益推進辦人員考核精益推進人員考核方法
精益推進辦人員培養(yǎng)培養(yǎng)*精益推進人員
集團型精益推動組織架構(gòu)集團架構(gòu)下精益推動組織設計
公司典型精益推動架構(gòu)案例分析集團公司案例分享

精益推動組織案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推動階段門評估（推進質(zhì)量控制）
精益推動階段評價體系結(jié)構(gòu)介紹精益評價體系原理
精益績效評價體系模塊精益評價主要模塊功能
精益績效評價體系方法論精益星級工廠
精益成熟度評價法基于4P模型
精益流動能力評價法基于全面流動管理
精益設備能力評價法基于全面設備維護管理
精益變革能力評價法基于精益變革管理
精益價值流能力評價法價值評估
精益評價體系案例研討學習和借鑒不同企業(yè)精益評價實踐案例

DAY2
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推進精益系統(tǒng)
體系內(nèi)建精益系統(tǒng)建設的必要性
*精益企業(yè)系統(tǒng)對標向*企業(yè)學習精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)常用模型經(jīng)典TPS模型解析
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設計XPS體系設計原理
精益運營系統(tǒng)設計XOS運營系統(tǒng)設計
精益商業(yè)系統(tǒng)設計XBS商業(yè)系統(tǒng)設計

精益系統(tǒng)設計案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推進精益學院
能力內(nèi)建精益學院建設培養(yǎng)精益梯隊人才載體
精益人才價值流選/留/育/用/升
精益學院設計理念不同于傳統(tǒng)企業(yè)大學設計
精益學院課程體系精益學院課程設計
精益學院培養(yǎng)方式四位一體培養(yǎng)方式

精益學院運營管理
精益學院案例研討國內(nèi)集團精益學院案例分享
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動力變革管理
變革驅(qū)動力精益變革原理
變革驅(qū)動的二大力量

變革管理的四要素
精益變革推動的形式
精益變革項目改善PK二階段法
精益變革日常改善DK四層模式
精益變革領導改善LK三層領導改善
精益變革支持改善SK引領改善
精益變革管理案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動力精益領導力
引領變革精益領導力
精益vs傳統(tǒng)領導范式
精益領導12范式基于4P模型
現(xiàn)場領導力和指導套路KATA思維
精益領導力訓練營范式訓練
精益領導力案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動力精益戰(zhàn)略
戰(zhàn)略驅(qū)動精益戰(zhàn)略規(guī)劃和部署
精益戰(zhàn)略規(guī)劃設計企業(yè)精益戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略部署方針管理部署精益戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略部署X矩陣戰(zhàn)略部署利器
精益戰(zhàn)略案例研討
課程總結(jié)和學員反饋

授課專家
楊凱 老師
唐道述精益戰(zhàn)略咨詢公司CEO
首席專家顧問
楊老師曾在日本改善大師今井正明多年的親自指導下，接受過嚴格的現(xiàn)場改善系統(tǒng)訓練，參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項目。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等七國接受過系統(tǒng)化精益管理訓練。
楊老師在過去的20年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益變革系統(tǒng)，主導和參與跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓練了超過數(shù)百名企業(yè)精益專家。
歷任美國知名精益咨詢公司總經(jīng)理兼首席顧問、全球知名精益咨詢集團中國區(qū)董事總經(jīng)理并任全球改善學院院長，創(chuàng)立了國內(nèi)*的精益咨詢公司唐道述精益戰(zhàn)略管理咨詢公司。
服務客戶（部分）：中國中化集團、徐工集團、國家電網(wǎng)、飛利浦、海爾、羅氏中國GCL、GE、上海通用汽車、上海航天工業(yè)（集團）、上海大眾、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團、協(xié)鑫集成、華潤、華域汽車、長安汽車、亮銳科技（湖北）、凱鐳思通訊設備（上海）、新疆廣匯公司、康斯博格汽車部件（無錫）、深圳市聚飛光電、中核海得威生物科技、成都中核高通同位素、廣東鴻圖科技

核心專長課程：
1、精益戰(zhàn)略系列課程
1）精益*
2）精益戰(zhàn)略規(guī)劃
3）精益戰(zhàn)略部署
4）集團型精益戰(zhàn)略
2、精益轉(zhuǎn)型系列課程
1）精益星級工廠建設
2）精益標桿工廠建設
3）工廠價值流轉(zhuǎn)型
4）端到端精益轉(zhuǎn)型
3、精益設計系列課程
1）3P精益工廠設計
2）3P精益布局設計
3）3P精益物流設計
4）3P精益產(chǎn)線設計
4、精益組織
1）精益領導力六步法
2）精益領導力訓練營
3）非制造流程精益
4）精益變革管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程