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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
發(fā)布時(shí)間:2019-03-01 15:33:58
 
講師:蕭駿華 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蕭駿華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
銷售經(jīng)理
課程收獲
1、有效提升學(xué)員職業(yè)信念與價(jià)值觀,強(qiáng)化自我工作價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式塑造;
2、掌握有效的客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)管理的技巧,提升客戶的忠誠(chéng)度;
3、明確作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé),有效提升管理者團(tuán)隊(duì)管理能力。

課程大綱
單元一、優(yōu)秀管理者應(yīng)有的信念

思考:人為什么工作?第一講、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二講、工作的本質(zhì)
第三講、個(gè)人職業(yè)化的價(jià)值體現(xiàn)
第四講、影響工作態(tài)度的主要因素
第五講、掌握自我核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六講、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量

單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學(xué)修煉
思考:突破困境,事在人為!
第一講、銷售工作是我們獲得個(gè)人成功的*途徑。
第二講、成功靠的是態(tài)度,還是能力
第三講、“自我概念”業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力
第四講、成功銷售的主要障礙
第五講、挖掘自身的*潛能
第六講、熱愛(ài)營(yíng)銷工作

單元三、客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)管理
思考:客戶忠誠(chéng)度提升的決定性因素是什么?
第一講、識(shí)別黃金潛在客戶
第二講、我的潛在客戶在哪里?
第三講、開(kāi)發(fā)潛在客戶中的大客戶:
第四講、利用電話技巧:
第五講、客戶服務(wù)利潤(rùn)鏈的四大要素展示
第六講、什么是卓越的客戶關(guān)系管理
第七講、客戶服務(wù)的附加價(jià)值
第八講、如何設(shè)計(jì)客戶資料卡
第九講、客戶關(guān)系管理(CRM)模式的運(yùn)用
第十講、如何贏得更多的潛在客戶

單元四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題剖析
思考:您工作中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)?解決的方法?
第一講、營(yíng)銷人員積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行力差
第二講、拉幫結(jié)派,獨(dú)霸一方
第三講、團(tuán)隊(duì)中矛盾重重,形不成合力
第四講、人員流動(dòng)大,優(yōu)秀人才留不住
第五講、客戶是營(yíng)銷員的客戶,營(yíng)銷人員離開(kāi)把客戶也帶走
第六講、惡意控制營(yíng)銷進(jìn)度,不配合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度
第七講、短期行為,無(wú)打造品牌意念;重結(jié)果,輕過(guò)程!

單元五、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的基本概念
思考:如何作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者?
第一講、管理者的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
第二講、管理者4E核心能力的建構(gòu)
第三講、團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
第四講、團(tuán)隊(duì)的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
第五講、團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式
第六講、有效團(tuán)隊(duì)與無(wú)效團(tuán)隊(duì)比較
第七講、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的的四大要素:愿景、熱忱、紀(jì)律與良知
第八講、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)重點(diǎn)

單元六、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
思考:高效團(tuán)隊(duì)的特征是什么?
第一講、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展秩序
第二講、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式
第三講、團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程質(zhì)量管理
第四講、團(tuán)隊(duì)中的角色規(guī)范
第五講、團(tuán)隊(duì)中人性與管理措施
第六講、有效團(tuán)隊(duì)與無(wú)效團(tuán)隊(duì)
第七講、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為
第八講、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第九講、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
第十講、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)
第十一講、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)

卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


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    參加課程:卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蕭駿華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)