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如何高效溝通培訓(xùn)課

課程概述
問題與困惑
企業(yè)管理的實質(zhì)是溝通與協(xié)調(diào)。在企業(yè)的日常管理活動中，管理者實際上7、0%的時間用在溝通上。然而，組織中7、0%的問題是由于溝通障礙引起的。常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通能力都很好，但為什么在一起溝通時就會出現(xiàn)問題呢？這說明，對于管理者來說，解決溝通問題，不僅僅要提高個人溝通的能力，更重要的是從機制、文化和方法上提升溝通的藝術(shù)。
困惑一：由于溝通不力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策與實際執(zhí)行效果有很大的反差；
困惑二：團隊間缺乏信息分享意識，導(dǎo)致信息的不對稱，導(dǎo)致執(zhí)行中相互推委、責(zé)任不清的情況；
困惑三：信息傳達(dá)經(jīng)過多次過濾發(fā)生嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，行動緩慢;
困惑四：由于相互缺乏信任與溝通，導(dǎo)致關(guān)系冷漠、各行其是。

解決思路
1.溝通的目的，不管我們在任何環(huán)境下以任何形式與他人溝通，我們都希望通過良好的溝通能夠使對方改變觀點，做出決定，修正行為。
2.溝通中最重要的是能否與溝通對象在正確的溝通模式中，處在同一狀態(tài)下，關(guān)注相同區(qū)域。
3.要解決團隊溝通的障礙，不僅要提升個人溝通技巧，更重要的是改善團隊溝通的機制障礙。

課程收益
辨析溝通三大障礙，學(xué)習(xí)溝通模型，掌握溝通步驟；
認(rèn)知組織中不同溝通方式，擇優(yōu)選擇；
明確控制情緒的方法，學(xué)習(xí)四大和諧溝通技巧；
學(xué)習(xí)對上溝通、平行溝通、向下溝通的全方位溝通技巧；
溝通的*目標(biāo)是達(dá)成共識。

課程大綱
第一部分：透析溝通障礙
項目體驗：驛站傳書
1、溝通的一個核心和七個原則
2、溝通的路徑形態(tài)
溝通模型
基本形態(tài)
傾聽的藝術(shù)
表達(dá)的藝術(shù)
3、溝通的要素
非語言溝通的影響力
眉目傳情
姿勢“撩”人
平仄抑揚
遠(yuǎn)近適宜
服飾得體
4、溝通的三大障礙
信息黑洞
信息漏斗
情緒影響
6、DAS溝通法則
6、有效溝通的四個標(biāo)準(zhǔn)
講清楚
聽明白
記得住
做的到

第二部分：解秘溝通方式
項目體驗：盜夢空間
1、溝通方式分類
直線型溝通渠道
車輪型溝通渠道
立體型溝通渠道
2、選擇溝通方式的原則
不爭言
不打斷
不誤解
不啰嗦
不空言

第三部分：全面溝通技能
互動項目視頻欣賞
1、“左”“右”逢源---平行溝通的藝術(shù)
動之以情
脅之以災(zāi)
曉之以理
誘之以利
2、水”到“渠”成---上對下溝通的藝術(shù)
尊重平等：成人心態(tài)
指揮傳令：輔導(dǎo)跟進(jìn)
贊賞表揚：及時具體
教育批評：客觀私密
3、順“理”成“章”---下對上溝通的藝術(shù)
接受指令：復(fù)述確認(rèn)
反映狀況：客觀中立
匯報結(jié)果：結(jié)論先行
提供建議：選擇簡單

第四部分：和諧溝通藝術(shù)
互動項目視頻欣賞
1、和諧溝通之步驟
破冰暖場
軟性進(jìn)入話題
認(rèn)同感
框式語言
2、和諧溝通之主導(dǎo)
建立標(biāo)準(zhǔn)
凡是有三
借助權(quán)威
3、和諧溝通之控制
先發(fā)制人
意愿更強
4、和諧溝通之緩沖
化解沖突
轉(zhuǎn)換話題
6、和諧溝通之迎合
認(rèn)同樂從
做好對接
7、和諧溝通之達(dá)成共識
引起共鳴
情景化
注入感情
營造通感、達(dá)成共識

如何高效溝通培訓(xùn)課