課程描述INTRODUCTION
營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：汪承虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：狼性團(tuán)隊七種特征解密
1、狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2、狼性永不言敗3項鍛造
3、狼性拼博競爭3項鍛造
4、狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6、狼性和諧共處3項鍛造
7、狼性*忠誠3項鍛造
視頻分享（一）
視頻分享（二）
第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1、營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則
2、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4、營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則
5、營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析（一）
專題討論（二）
第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1、營銷精英招聘6種渠道
2、營銷精英招聘6大誤區(qū)
3、營銷精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4、問題員工識別的5種類型
5、面談提問9種核心話術(shù)
6、營銷事業(yè)塑造3維策略
7、營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析（一）
專題討論（二）
第四部分：營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
第五部分：營銷團(tuán)隊績效考核七大工具
1、營銷團(tuán)隊績效考核6大作用
2、營銷團(tuán)隊績效考核5大原則
3、績效考核目標(biāo)設(shè)定5大關(guān)鍵
4、績效考核指標(biāo)設(shè)定7項標(biāo)準(zhǔn)
5、績效實施過程控制2大核心
6、績效考核實施6種方法
7、績效考評結(jié)果3種應(yīng)用
案例分析（一）
專題討論（二）
第六部分：營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1、授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7、高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
第七部分：營銷經(jīng)理激勵下屬八種手法
1、榜樣激勵下屬的6種工具
2、目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3、尊重激勵下屬的6種工具
4、溝通激勵下屬的6種工具
5、寬容激勵下屬的6種工具
6、贊美激勵下屬的6種工具
7、競爭激勵下屬的6種工具
8、懲戒激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
第八部分：營銷會議時效管控五大利器
1、營銷會議的3種類型
2、營銷會議策劃7項準(zhǔn)則
3、營銷會議目的5項分類
4、營銷會議進(jìn)程管控5種技術(shù)
5、營銷會議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵
案例分析（一）
專題討論（二）
第九部分：營銷團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1、執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2、總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力異常7項分析
4、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5、營銷團(tuán)隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
第十部分：營銷團(tuán)隊忠誠度鍛造五大法寶
1、忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2、營銷人員忠誠度的6大作用
3、影響營銷人員忠誠度的5種要因
4、留住營銷人才的5種方法
5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
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