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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

課程背景：
動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。
企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源--人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績(jī)效，就變的格外重要了。
本課程的核心是通過一套由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力輪盤，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與演練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自我、協(xié)作他人，真正幫助企業(yè)將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到*化。

課程對(duì)象：企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者、后備干部

課程目標(biāo)：
1、清晰地意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的職能，以應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)；
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理自我、管理部署、管理業(yè)務(wù)、管理協(xié)作的能力；
3、能靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以處理不同的部屬、任務(wù)與情境；
4、增進(jìn)與部屬的信任關(guān)系，以進(jìn)一步滿足部屬的期望，提高部屬的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣；
5、提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和績(jī)效。

課程輸出：
1、一份領(lǐng)導(dǎo)者的測(cè)評(píng)報(bào)告；
2、54種真實(shí)工作場(chǎng)景的最優(yōu)選擇。
課程時(shí)間：2天一晚
課程亮點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)者輪盤
領(lǐng)導(dǎo)力描述
巴昂的EQ-i2.0版的情商模型

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練