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管理者如何管人帶團隊創(chuàng)業(yè)績

課程前言：
一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！
一個幫助中層全面提升其團隊?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產(chǎn)生實際的業(yè)績增長？
企業(yè)競爭源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展，而團隊源于強有力的中層！如何迅速提升中層管理者的管理隊伍的建團帶團能力；迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！

【課程目標(biāo)】
1、 講授中層角色功能和價值，幫助中層找準(zhǔn)自己的定位，從而打好打造高績效團隊的基礎(chǔ)；
2、 深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，運用測評工具選人、留人技巧；
3、 深刻理解經(jīng)營團隊的核心是營造一切氛圍做管理，如何打造一個自動自發(fā)的能量場；
4、 針對性地講授目標(biāo)管理的操作細(xì)節(jié)，力爭把公司目標(biāo)變?yōu)閭€人想要的目標(biāo)。
【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強
【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲

【課程大綱】
第一單元  找定位-踐行角色功能價值
1. 引子：大雁團隊視頻：大雁團隊特征及啟示
2. 每一個“管帶”都很重要
3. 方法策略是最有用的知識
案例：5塊錢
4. 承上啟下的中層經(jīng)理
案例探討：兩個月內(nèi)取消休假
5. 中層如何處理抱怨
視頻觀摩：拯救大兵瑞恩
6想法設(shè)法的工作作風(fēng)
7、人性四大普遍規(guī)律

第二單元  建團隊：大雁團隊組建
1. 選人用人思路及標(biāo)準(zhǔn)
1） 選人思路：離職、聘用、知位、移位
2） 選人三大核心標(biāo)準(zhǔn)
2. 吸引人才的渠道及策略
1） 深刻理解招聘的本質(zhì)和靈魂
2） 招聘的四大核心步驟
3） 吸引人才的7種武器
3. 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
1） 什么是結(jié)構(gòu)化面試
2） 結(jié)構(gòu)化面試的五大工具
3） 簡歷標(biāo)桿
4） 文化需求測評
5） 價值需求測評(現(xiàn)場測評及教會使用工具)
6） 行為面試法

第三單元  造氛圍：團隊氛圍營造
1. 做局-營造一切氛圍做管理
1） 視頻分享
2） 案例：200年的墓碑
3） 案例：搶面包的*老太太
2. 什么是自動運轉(zhuǎn)的場
案例：搬石頭
3. 如何打造自動運轉(zhuǎn)的場
1） 造場：選人的過程
2） 定場：定其心，心在哪里成就在那里。
3） 捧場：燃其勢，激活團隊成員，綻放生命。
4） 化場：增加動力，化解阻力
5） 圓場：中層制定機制意識及方法

第四單元  抓業(yè)績：團隊目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性
1） 白馬和驢子的故事
2） 哈佛調(diào)查
2. 如何幫助下屬設(shè)定目標(biāo)
1） 設(shè)定目標(biāo)原則
2） 公司目標(biāo)成為下屬自己目標(biāo)的方法
3. 如何實現(xiàn)目標(biāo)
1） 山田切分法
2） 游戲：搶30
3） 課堂作業(yè)：制定人生藍(lán)圖
4. 如何管理好目標(biāo)
1) 管好目標(biāo)就是管好計劃
2) 五講四每

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