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銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程大綱：
引子：管理就是“管人”“理事”
一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知
1、目標(biāo)管理是什么？
2、為什么要推行目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)知
生意回顧/調(diào)研
發(fā)現(xiàn)機(jī)會/問題
SMART原理
意愿激發(fā)
實(shí)現(xiàn)途徑
資源保障
結(jié)果性考核，過程性管理
考核激勵
PDCA
4、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）

二、銷售目標(biāo)設(shè)定
1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)
結(jié)果性指標(biāo)回顧：銷量、費(fèi)用、回款
過程性指標(biāo)回顧：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、配送、庫存、終端管理、市場秩序、客戶投入、公司市場策略落地、促銷成效、團(tuán)隊(duì)管理、應(yīng)對競爭、環(huán)境變化…
2、尋找生意增量機(jī)會
關(guān)注競爭份額；
關(guān)注市場（患者或產(chǎn)品使用者）容量
分析自身資源（SWOT）
3、目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)注意
不同的團(tuán)隊(duì)水平有不同設(shè)定方式：命令、指導(dǎo)、參與、授權(quán)
目標(biāo)制訂要讓業(yè)務(wù)人員參與，使真心接受，這將決定成敗
基本原則（公平 、公正 、公開）及SMART原理
4、領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做銷售目標(biāo)的溝通工作？

三、銷售目標(biāo)的分解與落地規(guī)劃
1、目標(biāo)分解，實(shí)際是對目標(biāo)達(dá)成可能性的推演，橫到邊縱到底
2、分解五點(diǎn): 分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)、保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性……
3、落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑
4、細(xì)化實(shí)現(xiàn)途徑，制定執(zhí)行方案
5、制定營銷目標(biāo)達(dá)成的保障體系（資源、團(tuán)隊(duì)…）
6、編制行動計(jì)劃
 
四、營銷目標(biāo)落地的法門
1、如何讓下屬執(zhí)行銷售目標(biāo)：明確責(zé)任、放下包袱、必勝信念
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行銷售目標(biāo)：三個(gè)階段、三個(gè)關(guān)鍵
3、如何推動下屬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？（跟進(jìn)表現(xiàn)、群眾運(yùn)動、可視化、過程督導(dǎo)…）
4、如何確保銷售目標(biāo)的順利執(zhí)行？
 
五、銷售目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些方法？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)：學(xué)會授權(quán)、抵制不良情緒…
案例：杜絕銷售團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量
4、做好時(shí)間管理：時(shí)間管理的本質(zhì)是管理事情和你的精力
5、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員高效執(zhí)行落地
做正確的事：直指目標(biāo)，以終為始
正確的做事：步步推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)控制
注重過程：注重溝通，關(guān)注細(xì)節(jié)
給自己施壓：責(zé)任感、堅(jiān)持、速度致勝
借助外力，順勢而為：團(tuán)隊(duì)精神、公司/客戶、競爭對手…
6、跟蹤檢查的具體方法：收集信息、給予評價(jià)、及時(shí)反饋

六、目標(biāo)管理“復(fù)盤”：對本次“目標(biāo)、過程、結(jié)果”的反思
1、銷售目標(biāo)執(zhí)行成果評估
2、銷售目標(biāo)的修正 
3、銷售目標(biāo)績效獎懲與激勵
4、有效的員工績效面談

七、課程內(nèi)容總結(jié)與回顧
1、課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)
2、學(xué)員行動計(jì)劃制定
3、學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享

銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)