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精益改善之快速換型培訓

參訓學員：
企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。

課程目標：
本課程結(jié)束后，學員將：
-了解什么是快速換線
-明確換線時間計算和換線過程中的浪費
-掌握如何進行換線的改善活動

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：
第一天：
-快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產(chǎn)
3.快速換線的目的
-快速換線和JIT的關(guān)系
-批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
-快速換線的好處
-換線時間和換線中的浪費
1.內(nèi)部和外部換線時間
2.內(nèi)部換線時間轉(zhuǎn)化
3.換線時間公式
4.七種浪費        
5.換線作業(yè)中的浪費
-換線改進流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
-區(qū)分外部和內(nèi)部
-內(nèi)部換線外部化
-使用功能化工裝夾具
-消除調(diào)整
-采用功能化標準
-協(xié)同工作
-換線小竅門

第二天:
-現(xiàn)場錄像的研討
1.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問題 
-評估防呆設(shè)計的運用
-現(xiàn)場換線方式的合理性
-員工操作合理性
-產(chǎn)線平衡
2.針對問題給出改善建議
3.全體學員討論, 運用培訓中的知識解決實際的問題  
4.整理完成問題清單和改善對策
5.制造企業(yè)實例分析解答
-現(xiàn)場咨詢, 著重評估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護等方面
-會同上午的生產(chǎn)線錄像評估, 匯總改善建議表 
6.客戶現(xiàn)場問題解決：
-車間問題點現(xiàn)場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場示范講解，解決問題

講師介紹：張老師
張老師， 生于上海市，德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設(shè)。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務(wù)，同時受聘交通大學、同濟大學、為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學。

精益改善之快速換型培訓