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職業(yè)經理的八大修煉培訓

培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層領導管理能力
課程大綱
在管理知識大爆炸的今天，如何有效的對知識和信息有效的思辯并整合知識是很多管理者的現實困惑。
*管理的真正本質是什么？以實踐論為基礎的當今管理界呈現出了混亂和盲目，培訓界重術不重道的結果是非?？膳碌?！
*培訓必須從思維方式的訓練上重視對最基礎工具的學習，并對這些工具進行必要的開發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓只會是緣木求魚?。?！
*沒有研究就沒有發(fā)言權，沒有系統(tǒng)的學習，就沒有執(zhí)行力！中國企業(yè)30年發(fā)展的近代歷史告訴我們現在是需要做一定程度改變的時候了?。?br /> 為您傾情演繹——高效性、專業(yè)性、系統(tǒng)性企業(yè)高層培訓課程！
課程大綱
思考題目：中國企業(yè)走向未來的困惑與出路
-點評：三大困惑-三個案例 三個出路
前言：企業(yè)管理思想的實現保障_管理工具的應用
*企業(yè)管理的本質是什么
*企業(yè)的目標是什么 
*管理工具的作用什么
-工具：使命模型，企業(yè)增值模型；企業(yè)存在價值模型；
-案例：德隆與科龍，方正
第一項修煉:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施_戰(zhàn)略管理工具的應用
*戰(zhàn)略管理過程
*戰(zhàn)略分析工具
*戰(zhàn)略選擇工具
*基本競爭戰(zhàn)略
-工具模型分析：戰(zhàn)略管理模型；戰(zhàn)略規(guī)劃模型；戰(zhàn)略3。0模型
-案例： TCL集團發(fā)展戰(zhàn)略；請用BCG方法分析比亞迪在汽車領域應選擇的戰(zhàn)略？
第二項修煉:企業(yè)管理骨架的構建 _組織管理工具的應用
-組織設計的基礎
*事業(yè)部組織結構
*組織績效改進核心框架
-工具模型：組織變革模型；尹傳高企業(yè)模型；
-案例：華帝事業(yè)部改革；夏新股份分公司平臺建設
第三項修煉：企業(yè)價值鏈的快速打通_流程管理工具的應用
*業(yè)務流程與業(yè)務流程重組
*基于價值鏈快速打通的流程體系
*流程設計的方法
-工具模型：流程分析模型；流程優(yōu)化模型
-案例：某公司流程體系；某公司業(yè)務流程優(yōu)化。
第四項修煉：企業(yè)市場價值的實現 _營銷管理工具的應用
-STP/市場細分與營銷戰(zhàn)略
*營銷策略的價值
*產品策略分析
*價格策略分析
*促銷策略分析
*渠道策略分析
*品牌形象的導入
-工具模型：營銷變革戰(zhàn)略模型；企業(yè)價值鏈模型
-案例：新天葡萄酒案例；中國電信；比亞迪汽車
第*：企業(yè)價值觀的體現 _領導與激勵管理工具的應用
*價值觀、權力與領導
*人員的激勵
*團隊的管理
-工具模型：企業(yè)文化戰(zhàn)略模型；企業(yè)哲學模型；
-案例：李嘉誠的管理思想；惠普文化的變革與挑戰(zhàn)
第六項修煉：企業(yè)成果的衡量與控制_業(yè)績評估管理工具的應用
*績效考核的目的
*關鍵績效指標法（KPI）
*平衡記分卡（BSC）
-工具模型：KPI分解體系；平衡記分卡（BSC）模型
-案例：某公司總經理KPI分解體系；華帝五星級管理體系；
第七項修煉:企業(yè)策略的實現保障 _執(zhí)行力提升工具的應用
*執(zhí)行的核心要素
*健康的執(zhí)行心態(tài)
*執(zhí)行工具的應用
*執(zhí)行的角色
*執(zhí)行原理
-工具模型：心態(tài)模型；執(zhí)行力工具；
-案例：麥肯錫“兵敗”實達的執(zhí)行力分析
第八項修煉:企業(yè)財務價值的實現 _財務管理工具的應用
*EVA-企業(yè)價值評估方法
*財務戰(zhàn)略矩陣
*全面預算管理
-專題：可持續(xù)增長率
-工具模型：財務戰(zhàn)略矩陣；
-案例：營銷預算的內容；寶鋼全面預算體系

職業(yè)經理的八大修煉培訓