課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)
【課程背景】
現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領域的融合發(fā)展進一步深化,基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟增長驅動力,企業(yè)家如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,突破思維,找到以互聯(lián)網(wǎng)為驅動的企業(yè)新價值?如何認清互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的變革方向及如何二次創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力?對于當今的企業(yè)而言,數(shù)據(jù)是否發(fā)揮了戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值?大數(shù)據(jù)能為企業(yè)提供哪些商業(yè)價值?
課程將以互聯(lián)網(wǎng)思維為切入點,幫助企業(yè)從市場、用戶、產(chǎn)品、技術、服務、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式,也是企業(yè)再造核心競爭力的過程。
課程還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的實際案例,解決學員在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級轉型的過程中面臨的“看不懂、想不到、做不了、業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)不會結合、數(shù)據(jù)只會存不會用”的幾大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路,實現(xiàn)企業(yè)價值管理。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)本質與特性
了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質,以及商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
了解大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)價值及數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值
掌握辨識企業(yè)核心能力,進行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握企業(yè)自身大數(shù)據(jù)應用能力,進行數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營
掌握如何做數(shù)字化價值管理,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)更高溢出價值
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的定義及與老板思維的關系
2、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)價值鏈的關系
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質及商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等于燒錢?
互聯(lián)網(wǎng)的“羊毛出在豬身上,讓狗買單”商業(yè)邏輯
如何給用戶提供有價值的服務?
企業(yè)如何獲取流量?
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)如何找到價值鏈的位置?
企業(yè)該如何重新定位?
商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機會有哪些?
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義競爭格局變化
案例:啟迪桑德(互聯(lián)網(wǎng)+生活垃圾分類)、啟迪桑德環(huán)衛(wèi)云平臺
三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式該怎么做?
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)管理機制的變化與挑戰(zhàn)
3、企業(yè)如何設計互聯(lián)網(wǎng)+的業(yè)務系統(tǒng)?
4、企業(yè)業(yè)務邏輯設計方法論(四大步驟,20 個知識點)
案例:百安居
四、大數(shù)據(jù)在哪里?大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值論?
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、為什么大數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)?
企業(yè)老板如何看待數(shù)據(jù)資產(chǎn)?
企業(yè)老板對大數(shù)據(jù)愿景?
案例:
3、大數(shù)據(jù)挖掘
企業(yè)該怎么做數(shù)據(jù)分析?
大數(shù)據(jù)處理
大數(shù)據(jù)決策模型該如何設計?
大數(shù)據(jù)價值挖掘
案例:
五、如何通過數(shù)字驅動商業(yè)創(chuàng)新?
1、數(shù)字驅動的是什么?
2、數(shù)字驅動依靠什么?
3、商業(yè)智能從哪里來?
案例:從微商,3年成為年收入100億的企業(yè)
六、企業(yè)如何駕馭大數(shù)據(jù)?
1、企業(yè)駕馭數(shù)據(jù)具備什么條件?
2、數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟和方法有哪些?
3、如何進行戰(zhàn)略解碼,形成執(zhí)行計劃
4、如何看懂數(shù)據(jù)背后的問題?
七、企業(yè)數(shù)據(jù)價值管理?
1、什么是數(shù)據(jù)價值?
2、如何打破數(shù)據(jù)孤島?
3、數(shù)據(jù)價值管理,管什么?
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44706.html
已開課時間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉化為行 周黎明
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛