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卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)受眾: 中高級(jí)管理人員課程收益: 一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕不是簡(jiǎn)單依靠組織賦予的權(quán)力，而更多的是依靠令人信服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心、充滿激情地不斷追求卓越。
本課程通過全景案例分析法，密切結(jié)合豐富的管理實(shí)踐，深度剖析人在組織中的心理和行為，系統(tǒng)闡述“TEM領(lǐng)導(dǎo)力模型”及領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)方法，與學(xué)員共同攀越卓越領(lǐng)導(dǎo)力“取勢(shì)”、“聚能”、“修我”三座巔峰，幫助中高級(jí)管理者全面認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘，找到自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向，掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的方法，從而為組織創(chuàng)造更為卓越的績(jī)效。
1. 凝聚了Peter F. Drucker、James Kouzes等全球*領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想精髓；
2. 總結(jié)提煉了與Hay Group、Hewitt等國際知名咨詢公司的合作成果；
3. 汲取了華為技術(shù)、輝瑞(Pfizer)等諸多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐。

課程大綱: 模塊一 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，單純依靠“獎(jiǎng)與懲”已經(jīng)不能完全滿足需要，我們需要通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，從而發(fā)自內(nèi)心地愿意為組織創(chuàng)造出高績(jī)效。

本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
1. 人在組織中的心理和行為及員工的深層次需求
2. 員工是具有豐富情感和價(jià)值取向的主體，而不是“工具”
3. 管理者與下屬的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的命令與執(zhí)行關(guān)系，更多的是互動(dòng)的人際關(guān)系
4. 探索“權(quán)力”的本質(zhì)，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用“權(quán)”、“威”
5. 了解組織存在的意義，分析高績(jī)效組織的驅(qū)動(dòng)因素
6. 領(lǐng)導(dǎo)力是如何激勵(lì)他人為了共同的愿景而自愿在組織中做出卓越績(jī)效的藝術(shù)
7. 不僅總經(jīng)理需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，各級(jí)管理者都需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
8. 管理與領(lǐng)導(dǎo)是相輔相成的，缺乏有效管理使組織陷入混亂，缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)使組織缺乏士氣

模塊二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“取勢(shì)”
“勢(shì)者”，趨勢(shì)、方向、機(jī)會(huì)也，面對(duì)工作中的各種紛繁復(fù)雜，要求管理者必須看清方向、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住重點(diǎn)，否則，就可能會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于茫然和混亂中，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一座巔峰“取勢(shì)”。
1.共啟愿景
優(yōu)秀的管理者絕不能只埋頭干活，必須要看清前進(jìn)的方向、要有夢(mèng)想，并清晰地向團(tuán)隊(duì)描述這個(gè)令人激動(dòng)的夢(mèng)想，使之成為大家努力的方向。
2.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
“*不變的就是變化”，優(yōu)秀的管理者必須要不斷分析變化、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)實(shí)施變革，否則只有在等待中被逐步淘汰。
3.要事優(yōu)先
資源、能力、精力從來都是有限的，優(yōu)秀的管理者必須要進(jìn)行科學(xué)的決策，確定關(guān)鍵任務(wù)及順序，學(xué)會(huì)“舍與得”，集中優(yōu)勢(shì)資源形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
1.跳出只有“企業(yè)家”才需要愿景的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)方向與夢(mèng)想對(duì)各級(jí)管理者的重要意義
2. 確保團(tuán)隊(duì)理解、接受前進(jìn)的方向、未來的夢(mèng)想，并發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，這樣才能使大家真正付諸于實(shí)際行動(dòng)
3.愿景是美好而令人激動(dòng)的，但必須通過明晰戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略為行動(dòng)，愿景才能變得有意義
4.從五力模型理解“*不變的是變化”
5.阻礙變革的因素
6.推進(jìn)有效變革的方法與工具
7.從“沉沒成本”理解“放棄”的重要意義
8.從“布里丹選擇”理解專注的重要意義
9..決策的原則與方法

模塊三 卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“聚能”
“能”者，能量、士氣也，“聚能”，就是聚集團(tuán)隊(duì)的力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要能識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)，把合適的人放到合適的崗位；懂得承認(rèn)員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，激發(fā)員工內(nèi)在的激情與能量；能把團(tuán)隊(duì)緊密的粘合起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，讓“我”成為“我們”。
這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二座巔峰“聚能”。
1 知人善用
“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕不能老盯著員工的不足，必須要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，并將員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
2情境領(lǐng)導(dǎo)
“沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須根據(jù)不同的下屬、不同的任務(wù)與環(huán)境，合理運(yùn)用不同的方法以達(dá)成目標(biāo)。
3 使眾人行
“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要善于營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任的氛圍，并充分授權(quán)，依靠團(tuán)隊(duì)的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大能力。
4 激勵(lì)人心
“前進(jìn)的道路總是漫長(zhǎng)而艱辛，人們可能會(huì)感到筋疲力盡、會(huì)想到放棄”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要承認(rèn)員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，并及時(shí)予以肯定和激勵(lì)，始終鼓舞大家前行。
本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
1. 選人、用人的常見誤區(qū)
2. 從“冰山模型”全面剖析、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢(shì)
3. 從“崗位評(píng)估模型”理解崗位的任職要求
4. 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同特點(diǎn)
5. 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用的不同情境
6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)士氣、組織績(jī)效的影響
7. 通過“囚徒困境”揭示團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性
8. 通過“皮氏效應(yīng)”揭示正向期盼對(duì)員工行為的影響
9. 認(rèn)可員工價(jià)值、承認(rèn)員工貢獻(xiàn)的重要意義
10. 讓員工感到被承認(rèn)和尊重的方法

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)