年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行
發(fā)布時間:2019-02-03 20:30:04
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
如何制定年度經(jīng)營計劃培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何制定年度經(jīng)營計劃培訓
課程大綱：
模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述
.目標在哪里？
.案例思考：做正確的事遠比正確的做事重要
.成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
.為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃
.年度經(jīng)營計劃的“事件機構模型”
.年度經(jīng)營計劃制定的四大原則
.年度經(jīng)營計劃制定周期
.制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程
模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析
.雙差分析：業(yè)績差距與機會差距
.GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“
.工具：魚骨圖分析法
案例研討：諾基亞的機會差距？
活動研討：應用魚骨圖進行業(yè)績差距與機會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型
模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察
.市場洞察導出：曾國藩與馬云的故事
.市場洞察與企業(yè)定位分析
.市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法
.市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法
.市場洞察之競爭對手調研分析
.市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具
.發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領域分析：Cross-SWOT工具分析
案例分享：*帕卡重型卡車汽車公司轉型？
活動研討：應用PESR等工具從各個維度進行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領域
模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖
.公司歷史數(shù)據(jù)分析
.基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展重點與方向
.業(yè)務組合模式：現(xiàn)有業(yè)務、成長業(yè)務、新興業(yè)務
.戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維
.戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標、近期目標、戰(zhàn)略重點
案例分享：海爾業(yè)務組織模式分享
活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標研討
模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標制定
.年度經(jīng)營計劃框架與主要內容
.年度經(jīng)營計劃實施過程
.剝洋蔥法設置和分解目標
.基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行分解形成年度經(jīng)營目標
.制定年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障措施:關鍵績效指標KPI
案例分享：某公司年度目標體系
互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標
模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設計（目標落地執(zhí)行）
.通過OGSM工具將目標轉化為年度經(jīng)營計劃
.業(yè)務策略與組織策略
.通過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關系
.集團與子公司的層次關系
.公司、部門、個人目標的OGSM層次關系
活動研討：基于年度目標通過OGSM工具分解策略與工作計劃
模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設計
.績效管理的作用
.KPI指標分類
.KPI指標設計原則
.KPI指標設計權重
.KPI指標考核評分標準設計
.KPI指標考核評分方法
.KPI指標考核周期
活動研討：高管年度經(jīng)營目標考核責任書績效考核指標設計
模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機制
.年度經(jīng)營計劃稽核管理
.年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理
.年度經(jīng)營計劃調整原則
學習轉化：KISS活動
如何制定年度經(jīng)營計劃培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44367.html
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- 王建華
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