移動互聯(lián)時代:夫妻店向公司化運營轉(zhuǎn)型與突圍
2025-08-20 04:40:24
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2960
課程描述INTRODUCTION
公司化運營轉(zhuǎn)型培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司化運營轉(zhuǎn)型培訓
培訓對象:家居建材經(jīng)銷商
培訓方式:講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴
課程目標:
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為甲方量身訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其*觀點:
移動互聯(lián)時代,為什么夫妻店沒有出路?
移動互聯(lián)時代,夫妻店為什么要更新理念,實現(xiàn)公司化轉(zhuǎn)型?
移動互聯(lián)時代,為什么要抱團取暖,合伙打劫?
公司化轉(zhuǎn)型老板的角色?
公司化轉(zhuǎn)型如何建設(shè)團隊?如何管理與激勵團隊?
什么是中國式團隊管理的六大標準?什么是物質(zhì)激勵萬能式?
公司化轉(zhuǎn)型,如何構(gòu)建“全時四趨”店面運營系統(tǒng)?
公司化運營,什么是多元化渠道推廣與市場引流的14招?
市場爆破的萬能模型是什么?!
開篇案例:
1、廈門家居建材經(jīng)銷商林老板的牢騷
2、成都強總社區(qū)家居建材的C2B+O2O啟示
3、武大郎的興亡啟示
第一節(jié):公司化運營之理念轉(zhuǎn)型
一、移動互聯(lián)下,家居建材渠道的三大趨勢
二、夫妻店經(jīng)銷商做不大的原因
三、夫妻店經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段
四、夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型:做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)*秘籍)
1.做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型
2.經(jīng)驗向規(guī)范轉(zhuǎn)型
3.人性向制度轉(zhuǎn)型
4.家族向社會化轉(zhuǎn)型
5.單打獨斗向團隊轉(zhuǎn)型
6.隨意決策向科學決策轉(zhuǎn)型
第二節(jié):公司化突圍:老板的角色&團隊管理與激勵
一、微電影:南極大冒險,狼圖騰
1.文化面
2.制度面
3.行為面
4.心態(tài)面
二、公司化經(jīng)管理策略
1.定目標
2.找資源
3.重激勵
4.盯評估
5.找人才
三、公司化團隊管理模型
1.選
2.用
3.育
4.留
5.激
四、公司化團隊管理與激勵精髓(原創(chuàng)*觀點)
1、精神激勵:中國式管理的6個標準
一個夢想
儀式化管理
多層次激勵
樣板人物
自我突圍
陰陽互補
2、物質(zhì)激勵萬能式:
底薪+的成功密碼
考核工資+顯神勇
提成+正能量
PK獎勵+打雞血
分紅+成夢想
股權(quán)激勵+當老板
第三節(jié):公司化運營之:店面標準化“全時四驅(qū)系統(tǒng)”(原創(chuàng)*秘籍)
一、一套門店管理規(guī)范
1.管人
2.管事
3.管物
4.管勢
5.管客
二、一套銷售工具
1.服務(wù)短信
2.質(zhì)量監(jiān)督卡
3.好評見證
4.溫馨提示
三、一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1.感恩簽收表
2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
3.客戶維護表
4.信息統(tǒng)計表
5.尊貴親友卡
四、一套應(yīng)時激勵系統(tǒng)
1.激勵造勢
2.緊盯參與
3.關(guān)鍵加速
第四節(jié):公司化運營:多元化的分銷渠道與市場推廣
一、心法篇:
1、推廣目的
2、推廣主題及方向
3、原創(chuàng)經(jīng)典:市場爆破萬能模型
二、動作篇:多元渠道與終端引流(原創(chuàng)秘籍)
1、會員模式
2、樣板房模式
3、社區(qū)服務(wù)店
4、聯(lián)盟爆破
5、團購模式
6、意見領(lǐng)袖模式
7、合伙人模式
8、全員營銷模式
9、事件營銷模式
10、免費裝修模式
11、精品店、體驗館,風情館模式
12、平臺引流
13、解決方案模式
14、網(wǎng)絡(luò)推廣模式
15、服務(wù)營銷模式
公司化運營轉(zhuǎn)型培訓
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44287.html
已開課時間Have start time
- 盛斌子
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