高效經(jīng)理人的八大核心技能
發(fā)布時間:2019-01-29 17:21:04
講師：葛金倩 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
高效經(jīng)理人的核心技能培訓
培訓講師：葛金倩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效經(jīng)理人的核心技能培訓
對象
公司中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管等
目的
透過學習，建立一個管理知識的完美框架，在以后分析問題和解決問題上能夠利用框架性的思維進行系統(tǒng)的思考。 學習一些工具和方法，更好的管理下屬和進行自我管理。
【課程特色】
HPMT-8 是 High
Performance Managers Training 的縮寫，中文名稱“高效經(jīng)理人八大核心技能
課程”，是專為企業(yè)各階層經(jīng)理人和新任管理者開設的綜合管理課程。
HPMT-8 課程，已經(jīng)在一些國際化及大型企業(yè)實施實務教學，獲得普遍好評，且該課程內(nèi)容，
目前已經(jīng)過 15 年教學實踐和 9 次改版，是可以通用在不同專業(yè)和層級的課程。
采用多種工具方法，更好地幫助學員學習：
- 通過驅策力測評了解下屬的內(nèi)在需求動機，更好的推進下屬成長。
- 運用DISC人際風格測評識己識人彈性用人。
- 各種簡單易操作模型幫助管理者更好的管事理人。
- 時間管理簿的使用和說明
【M1: 管理的2大要點及管理者的職責】
日常管理的兩個對象
有效管理的雙高指標
管理者3個層次發(fā)展
管理展開的三步曲
管理者的五大職責
管理的5個實施要點
【M2: 認識部屬的四種方式及運用技巧】
區(qū)分的目的是適才適所用人
方法1: 成熟度M1-4
方法2: 核心程度 C/NC
方法3: 接班程度 R/M/NR
【M3：DISC-識己識人彈性用人】
方法4: 人格特質DIS
DISC 測評
DISC 行為判斷方法
DISC 的管理應用
【M4：績效管理-工作聚焦KRA技巧】
崗位分析的三個要點：權責能
什么是KRA
為什么KRA聚焦法會更有彈性
KRA操作的6+1的標準程序
KRA案例說明
部門2表：KRA，KPI匯整表
【M5：崗位素質管理及應用Competency】
什么是勝任力Competency
勝任力的5個組成部分：ASKET
建立勝任力模型的方法
勝任力的定型評量方式：KBI
日常行為記錄法：STAR
案例練習
部門3表：勝任能力匯整表
【M6：員工激勵的過程與方法】
故事分享：怎么給獵狗分骨頭
如何分析部屬的工作動力
激勵的5個過程
激勵的需求理論
激勵方法的四大類型
管理者激勵方法匯整表
【M7: 高效溝通及沖突管理技巧】
溝通的心態(tài)
溝通的內(nèi)涵：C／Com／Mu
管理溝通是有計劃的控制過程
左腦及右腦的*溝通技巧：3V
溝通互動的標準結構：OCDC
【M8：時間管理 高效執(zhí)行】
時間是什么？What is TIME
時間管理的意義和內(nèi)涵
時間管理特點
文字化是時間管理的第一步
從設定目標開始
計劃能夠提高時間運用的價值
優(yōu)先的判斷原則
日?，嵤碌奶幚?-7原則
如何優(yōu)化時間管理
手賬本該如何正確使用
高效經(jīng)理人的核心技能培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/43817.html