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精益領導者認證培訓

備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。
3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員；
課程背景：
越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產技術幫助企業(yè)改善營運。 如: 質量成本大幅下降，準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快… 每個改善的專案都能用財務資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結合，最終提升企業(yè)整體競爭力。
成功推行精益生產并非只是改變生產線布置的方法，員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關鍵。 所以推行精益生產時企業(yè)必須依靠「精益領導者 – Lean Leader」帶領整個企業(yè)實施。 「精益領導者」必須對精益生產管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！
通過兩天的專業(yè)培訓後學員將獲安排一小時的筆試，合格的學員將獲頒發(fā)證書，成為「精益領導者 – Lean Leader」

課程受益：
對精益生產技術的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂精益生產策略奠定基礎；
理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br /> 能根據公司長短期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃選對專案，確定突破性改善方向；
能根據公司策略選準精益生產項目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產管理；
通過企業(yè)推行及專案案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產技術
精益生產的產生背景與內涵 - 制造產品向制造服務轉變，傳統(tǒng)生產向新生產轉變
新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐
精益追求反應速度與消除浪費
精益生產模式案例分享
德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享
第二章精益生產技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什麼不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？
庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什麼那麼難？

第三章現(xiàn)代精益生產技術包含哪些實戰(zhàn)適用方法
流線化生產助力生產線流線化
流線化生產的意義
流線化生產與批量生產的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產的八個條件：讓生產線流動起來
流線化生產的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產
流線化生產的設計原則：U型生產線布置的優(yōu)點
流線化生產的設計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最後實現(xiàn)一筆劃工廠
流線化生產案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產模式實現(xiàn)效率提升80%
安定化生產實現(xiàn)生產過程安定化
人員的安定： 生產線標準化的三個操作要領，多能工培養(yǎng)的五個步驟
設備的安定： 實現(xiàn)人機和諧的七個階段，設備綜合效率OEE的計算與評價
品質的安定： 品質的意識，海恩法則的思考，KA*模型的應用
物料的安定： 經濟批量不經濟，快速切換實現(xiàn)小批量生產方式的經濟轉型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產線
國內知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務企業(yè)視覺化與定置管理案例實踐
均衡化生產實現(xiàn)生產過程平穩(wěn)化
什麼是均衡化生產：均衡生產追求企業(yè)生產節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產的技巧：指定座生產方式與跨越式生產方式
混流生產是均衡化生產的最高境界：如何應對訂單波動，掌握生產主動權
混合模型順序：Heijunka控制技術
國內著名汽車工廠混流生產案例分享
準時化生產打造超市化生產模式
JIT交貨與JIT生產：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長流程生產線如何實現(xiàn)前推後拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產和準時交貨
國內知名企業(yè)準時化生產案例講解與討論

第四章您的企業(yè)應當如何實施精益生產？
如何建立精益生產推進組織
精益生產的推行流程與步驟
變革管理與精益生產
精益生產成功實施的要素
如何用精益生產有效改進企業(yè)的業(yè)務
您在精益生產推進中的職責與作用
如何建立精益生產企業(yè)文化
第五章中國企業(yè)如何成功實施精益生產
精益生產管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關系
中國企業(yè)的管理特徵分析及*日企業(yè)比較
中國企業(yè)如何成功實施精益生產管理
中國企業(yè)推行精益生產遇到的障礙及解決方案
第六章精益生產推進案例分享
國內500強名企精益生產實施案例分享
國內某大型央企集團精益生產實施案例分享
國內某著名金融服務業(yè)精益生產實施案例分享

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