課程描述INTRODUCTION
目標和計劃管理課程
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標和計劃管理課程
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
課程收益：
1.提高目標管理和計劃管理的認識
2.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
3.提高項目計劃能力
4.提供計劃監(jiān)控能力
5.提高執(zhí)行力
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章目標管理的重要性
1、什么是目標？
2、什么是目標管理？
3、目標管理的真諦
第二章如何制定目標管理？
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵
案例研討：如何對目標進行分解
第三章目標管理的基本原則
1、目標的系統(tǒng)性
2、設(shè)定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則
案例研討：案例分析與研討
第四章如何制定計劃
1、項目之間的邏輯關(guān)系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
案例研討：有效的計劃制定
第五章制定計劃的工具
1、甘特圖
2、PERT圖
3、網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討：制定工作計劃
第六章計劃管理與計劃監(jiān)控
1、計劃監(jiān)控的原則
2、工作計劃的預(yù)警原則
3、戰(zhàn)爭地圖
4、工作月報
5、工作周報
案例研討：案例分析與研討
第七章績效管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結(jié)與評價（成果考評）
自我總結(jié)
團隊總結(jié)
團隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2、結(jié)果的運用：有效的目標獎懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
案例研討：華為績效考核與激勵分析
第八章總結(jié)與交流
目標和計劃管理課程
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