欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

教練式管理培訓(xùn)課

【課程受眾】 企業(yè)各層級(jí)管理者、新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)長】 2天
【課程特色】 
1.簡單：所有教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，易學(xué)易用，便于理解和記憶，拒絕理論、雞湯，注重方法落地；
2.實(shí)用：掌握教練式管理的工具、技術(shù)、流程、方法，現(xiàn)場解決管理工作中的實(shí)際問題，幫助管理者成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者，便于跟蹤和落實(shí)；
3.有效：采用討論引導(dǎo)、模擬演練、內(nèi)化練習(xí)、方法提煉等手段推進(jìn)“體驗(yàn)性”培訓(xùn)，所有案例全都圍繞真實(shí)的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

【課程收獲】 
1.學(xué)習(xí)教練的三項(xiàng)原則，形成教練的心智模式； 
2.掌握教練的三項(xiàng)能力，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提高下屬解決問題的能力；
3.掌握教練的四步流程，通過有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)； 
4.幫助學(xué)員解決在工作中面臨的具體困難或問題，并形成具體的行動(dòng)方案。 

【課程大綱】
一、教練的起源及發(fā)展
1、“教練”式管理的前世今生
2、教練的角色及原則
課程輔導(dǎo)方式：
（1）視頻
（2）案例分析
（3）小組討論

二、教練的三項(xiàng)核心技能
1、深度傾聽把握員工需求
2、如何進(jìn)行有力提問
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的反饋技術(shù)
課程輔導(dǎo)方式：
（1）案例分析
（2）內(nèi)化練習(xí)
（3）討論
（4）視頻

三、基于GROW模型解決實(shí)際問題
1、以終為始，確定目標(biāo)
2、理清現(xiàn)狀，有效區(qū)分
3、形成方案，促進(jìn)行動(dòng)

4、激發(fā)意愿，達(dá)成承諾
課程輔導(dǎo)方式：
（1）模擬演練
（2）教練工具
（3）角色扮演
（4）案例研討

5.教練式管理--對(duì)傳統(tǒng)管理的有效補(bǔ)充和迭代
管理者如何從“忙、茫、盲”的日常狀態(tài)中解脫出來？
如何通過有效溝通激勵(lì)下屬？
如何在日常管理中尊重員工的價(jià)值，并能激發(fā)員工的工作動(dòng)力和意愿？  
如何對(duì)員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)、提升員工解決問題的能力、達(dá)成績效目標(biāo)？
如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)變化、迎接挑戰(zhàn)？

6.對(duì)教練技術(shù)的討論和思考
課程輔導(dǎo)方式：
討論
本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

教練式管理培訓(xùn)課