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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
發(fā)布時間:2025-02-01 17:05:48
 
講師:夏老師 瀏覽次數(shù):3006

課程描述INTRODUCTION

敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師:夏老師    課程價格:¥4500元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-05-22 深圳
2025-09-18 上海


課程大綱Syllabus

敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
 

課程介紹:
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ),整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿*理念
物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)

課程大綱:
一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應(yīng)鏈的提出,
2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應(yīng)鏈的特點
市場敏捷
虛擬鏈
流程集成
基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢
速度優(yōu)勢
滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
成本優(yōu)勢
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
系統(tǒng)性原則,
信息共享性原則,
敏捷性原則,
組織虛擬性原則,
利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運行模式  
二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理
1.什么是需求預(yù)測?
2.需求預(yù)測的價值
3.需求預(yù)測是對市場的偵查與判斷
4.需求預(yù)測的時間跨度和作用
5.預(yù)測的基本流程
6.衡量預(yù)測準確性的目的
三、敏捷供應(yīng)鏈的計劃體系
1.計劃的要素和計劃體系
2.需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3.S&OP需求預(yù)測與計劃–S&OP溝通會議
4.制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5.生產(chǎn)模式對主計劃(MPS)的影響
6.主計劃的制訂方式-方案模擬
7.主計劃的制訂方式-方案模擬
8.主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1.敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2.敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測和SKU訂單
3.廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5.影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6.物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7.物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8.制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
五、倉儲規(guī)劃,倉儲運營管理
1.無處不在的倉儲管理
2.倉儲管理的3大職能和5大過程
3.倉儲管理的4大要素
4.選擇倉庫需要注意的條件
5.倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6.倉儲規(guī)劃案例
六、倉儲運營管理
1.倉儲組織-架構(gòu)
2.倉儲組織–績效考核
3.倉儲流程–收貨
4.倉儲流程–入庫
5.倉儲流程–保管
6.倉儲流程–分揀
7.倉儲流程–發(fā)貨
8.倉儲設(shè)備和物料采購管理
9.倉儲安全和安保
七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
經(jīng)濟批量發(fā)控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應(yīng)
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存?
庫存分類
影響安全庫存的三大因素
安全庫存如何計算
如何搞定倉庫最高庫存量和*庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
工廠內(nèi)部物流標準化及提案改善
入場物流如何做到快速敏捷?
4、如何讓運輸與配送更能敏捷?
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
選擇合適的運輸工具
開展集運方式
推行直運戰(zhàn)略
物流外包
合理選擇運輸路線
八、科技工具
1.敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2.常見信息系統(tǒng)
3.搬運機器人
4.搬運機器人
5.無人機、無人車
6.其他科技工具
7.開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)
九,總結(jié)與趨勢展望
1.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升
2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-重點建設(shè)領(lǐng)域
3.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展

 
敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/41946.html

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    參加課程:敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

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