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塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

研究表明，最成功的企業(yè)主或高級(jí)管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點(diǎn)：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擅于領(lǐng)導(dǎo)、懂得用人及激勵(lì)人心，同時(shí)更能在組織變動(dòng)或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。
20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個(gè)人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤（或錯(cuò)用領(lǐng)導(dǎo)模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本課程將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，改善及提升因領(lǐng)導(dǎo)模式而產(chǎn)生的問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本次培訓(xùn)使用的人格測(cè)評(píng)工具說(shuō)明：
PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供簡(jiǎn)明直接的程序以測(cè)量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)，36年來(lái)全球已累積有2300萬(wàn)人次有效計(jì)算機(jī)案例，5000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示PDP準(zhǔn)確度達(dá)96%以上。

一、課程效益：
1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)盤(pán)點(diǎn)，戰(zhàn)斗力評(píng)估
2.了解領(lǐng)者的個(gè)人優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力
3.降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提出改善建議
4.掌握搭班子的技巧，提高管理效果
5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與和諧溝通，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)
6.改善領(lǐng)導(dǎo)模式，提升管理績(jī)效

二、 課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理
三、課程形式：案例、寓言、管理活動(dòng)、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬等方法，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)
四、課程時(shí)間：2天（12H)

五、課程大綱:
(一)精準(zhǔn)定位-認(rèn)識(shí)自我挖潛能
1.人格特質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)模式
2.開(kāi)啟你的核心特質(zhì)
3.特質(zhì)組合形成的領(lǐng)導(dǎo)模式差異
4.掌握自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力
5.案例：DNA卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

(二)知彼解己-高效溝通塑影響
1.到底該如何講話(huà)
2.其實(shí)你不懂我的心
3.傾聽(tīng)的五個(gè)層次
4.不同特質(zhì)的溝通風(fēng)格
5.知彼解己的溝通方法

(三)知人善任-運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)績(jī)效
1.不同特質(zhì)的行事風(fēng)格
2.工作中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
3.找到*生產(chǎn)力的來(lái)源
4.建立選人用人的模式
5.如何運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造績(jī)效

(四)上下同欲-馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
1.激勵(lì)的動(dòng)因與概念
2.人格特質(zhì)是激勵(lì)的核心部分
3.兩種方法找出下屬的激勵(lì)類(lèi)型
4.PDP四維八項(xiàng)十因子激勵(lì)法
5.自我激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)

(五)眾望所歸-五型領(lǐng)導(dǎo)分情境
1.什么是你的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
2.不同特質(zhì)任務(wù)管理的方式
3.五種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.檢視并規(guī)劃你的管理藍(lán)圖
5.改善領(lǐng)導(dǎo)模式六步法

(六)集思廣益-差異互補(bǔ)建團(tuán)隊(duì)
1.搭班子思考的六個(gè)問(wèn)題
2.團(tuán)隊(duì)成員如何匹配
3.建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度
4.如何達(dá)成企業(yè)發(fā)展平衡線(xiàn)
5.PDP在團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的運(yùn)

塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)