課程描述INTRODUCTION
S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：Jane
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作培訓(xùn)
課程背景
在S&OP管理理論日益普及的今天，學(xué)習(xí)的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的.S&OP.管理實(shí)踐，為什么？ 難點(diǎn)在哪里？
大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者會(huì)議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎(chǔ)上在試圖推進(jìn)S&OP，如缺乏有質(zhì)量的需求預(yù)測(cè)，參與人員的責(zé)權(quán)利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會(huì)議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰，.沒(méi)有完善的考核體系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)的專業(yè)課程，但S&OP實(shí)際上是一個(gè)完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法，推行的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?shù)據(jù)化的管理理念和決策過(guò)程。 包括了產(chǎn)品開發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫(kù)存服務(wù)水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行。它的推行對(duì)于實(shí)施單位的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任劃分，人員意識(shí)和企業(yè)文化，提出了相當(dāng)高的要求，所以成功實(shí)施的企業(yè)在享受S&OP的高效運(yùn)營(yíng)的結(jié)果的同時(shí)， 也收獲了一批高質(zhì)量的管理者和員工隊(duì)伍。
此課講師不是遠(yuǎn)離SOP實(shí)際管理的理論老師，而是通過(guò)不斷實(shí)踐和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)任公司SOP負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)訓(xùn)老師和SIOP審計(jì)。通過(guò)這個(gè)Workshop我們不僅將了解如何梳理S&OP的價(jià)值體系，建立和完善S&OP運(yùn)作機(jī)制，方法論以及相關(guān)技術(shù)支撐，并著重于案例分享和實(shí)戰(zhàn)演練。不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何正確做。
培訓(xùn)對(duì)象
.CEO、企業(yè)高層管理者
.CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等
.COO、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)行總監(jiān)
.市場(chǎng)銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理
.企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理即相關(guān)的管理人
課程主要內(nèi)容
第一天上午：
一、S&OP概述
.了解培訓(xùn)者參加今天培訓(xùn)的目的與期望"
."S&OP概述
.S&OP的好處
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責(zé)
4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處
下午：
1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務(wù)水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案
2） 需求計(jì)劃模塊：如何生成一個(gè)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，需求預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同
需求管理
.為什么要管理需求？
.需求管理的范圍與關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)核實(shí)
.原則與流程
第二天 上午：
1） 供應(yīng)計(jì)劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
.供應(yīng)鏈策略
2）財(cái)務(wù)協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調(diào)計(jì)劃，以求*化地達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，遞交問(wèn)題和備選的解決方案
財(cái)務(wù)核實(shí)
.原則與流程
3） 領(lǐng)導(dǎo)層決策模塊：戰(zhàn)略指導(dǎo)及決定
下午：
1） S&OP過(guò)程中的庫(kù)存管理： 庫(kù)存分類及精細(xì)化管理
2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計(jì)
3） S&OP推行的條件： 領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，培訓(xùn)及文化改變
主講講師 Jane
.20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，歷任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太物流經(jīng)理、亞太S&OP審核/培訓(xùn)/運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人。
.MBA
S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/41120.html
已開課時(shí)間Have start time
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