欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

招標管理培訓機構(gòu)

課程簡介：
隨著國家招投標相關(guān)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，規(guī)范化招標投標操作是大勢所趨。同時，隨著招標采購項目的越來越復雜，對招標采購人員的專業(yè)能力的要求也越來越高。在現(xiàn)行的法律法規(guī)里面有很多地方都并沒有界定清楚，而且有很多法律法規(guī)之間的規(guī)定不一致。作為每天需要面對繁重的招標采購任務，解決實際問題的招標采購人員來說，如何在合法合規(guī)的前提下，提高采購工作效率，規(guī)避法律風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規(guī)則，組織好開評標過程,依法處理異議與投訴,利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本、確保項目完成的質(zhì)量，是擺在我們面前的重要課題。
為培養(yǎng)明晰招標投標相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，熟練掌握招標采購技巧的從業(yè)人員，本課程結(jié)合國內(nèi)外招標投標實踐和*法律法規(guī)的要求，根據(jù)工程、貨物和服務不同招標采購項目的特點，選用不同的案例進行分析研討，針對工程建設項目招標流程較長，招標文件較復雜，后期合同管理要求較高的特點，重點講解如何打破“高價圍標”“低價搶標”，以及營改增后報價計價方法的改變，合同變更與索賠等工程建設項目招標常見問題；針對貨物招標采購對象廣泛、評標技術(shù)復雜的特點，側(cè)重于講解供應商庫的建立與管理,設備材料的技術(shù)參數(shù)的設置，評標細則的設計和評審因素的選用，國際國內(nèi)貨物招標的區(qū)別與應用，以及政府采購貨物的要求等；針對服務產(chǎn)品和某他金融、物流項目的服務招標設計獨特評標體系和評審因素等。相較于其他招標課程，本課程不光是告訴學員What（理論、法條或現(xiàn)象），還會告訴學員Why（理論、法條和現(xiàn)象背后的原因和原理）以提高學員面對實際問題時的適應性與變通能力，同時通過大量的案例分析和策略研討來提高學員How（ to do操作招標實務）的能力。

課程對象：
面向招標采購、項目管理、合同管理、專業(yè)評委、紀檢監(jiān)察、投資計劃、財務審計等相關(guān)招標采購管理人員

授課方式：
以案例教學為特色，輔以辯論、情景模擬與答疑等

課程目標：
通過本課程的學習，學員將：
1、學習招標投標和相關(guān)的采購基本知識；
2、掌握*的招標投標法律法規(guī)的要求；
3、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作；
4、學會編制完善的招標文件，制定科學合理的評標規(guī)則；
5、學會組織好投標及開標、評標和定標過程，處理各種疑難問題；
6、學習合同談判、合同簽署、合同風險處理以及合同后期的管理；
7、 學習招標審計監(jiān)督的要求和技巧，以及如何鑒別和處理各種各樣的違法亂紀行為。

課程內(nèi)容：
模塊一、招標投標基礎知識                                     1.5小時
1.1什么是招標投標
1.2為什么會有招標投標這么一回事
1.3招標投標的實質(zhì)是什么
1.4招標投標的科學合理性何在
1.5招標投標的優(yōu)點和缺陷
1.6招標投標的分類
1.7招標條件、招標方式、招標方法、招標組織形式等基本概念
1.8招標投標與競爭性談判、詢價、競價、比選、單一來源采購等不同采購方式的各自原理和操作特點以及各自的適用范圍
1.9規(guī)范的招標投標流程是怎樣的
模塊二、招標投標*法律法規(guī)介紹                                 1天
2.1招標投標法律法規(guī)與政策體系
2.1.1招標投標法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成
2.1.2招標投標法律法規(guī)與政策體系的效力層級
2.1.3《招標投標法》及《招標投標法實施條例》的解讀與應用
2.1.4《關(guān)于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》解讀
2.1.5《電子招標投標辦法》和《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》介紹
2.1.6《政府采購法》和《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀與應用
2.1.7《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法（試行）》的條文解析
2.2招標投標的當事人與監(jiān)督管理
2.2.1招標人的要求
2.2.2投標人的要求
2.2.3招標代理機構(gòu)的資質(zhì)管理與工作內(nèi)容
2.2.4招標投標活動的監(jiān)督體系
2.2.5招標投標活動的監(jiān)督內(nèi)容
2.3招標的規(guī)定
2.3.1必須招標項目的范圍和規(guī)模標準
2.3.2招標的條件、招標方式和組織形式
2.3.3招標公告、資格預審公告與投標邀請書
2.3.4資格預審與資格后審
2.3.5招標文件的構(gòu)成和編制
2.4投標的規(guī)定
2.4.1投標文件的要求
2.4.2投標有效期的規(guī)定
2.4.3投標保證金的規(guī)定
2.4.4聯(lián)合體投標的規(guī)定
2.4.5對投標人資格的限制性規(guī)定
2.4.6對投標人行為的限制性規(guī)定
2.5開標、評標與定標
2.5.1開標的要求
2.5.2評標專家的資格與選用
2.5.3評標委員會的組成
2.5.4評委的權(quán)利義務
2.5.5評為回避制度
2.5.6評標方法的規(guī)定
2.5.7評標原則、紀律、程序
2.5.8廢標、否決所有投標和重新招標
2.5.9評標報告
2.5.10確定中標人的原則與程序
2.5.11簽訂合同的要求
2.6招標投標爭議的解決
2.6.1*有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內(nèi)容、方式
2.6.2招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
2.6.3招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復的要求
2.6.4投訴的受理、處理的程序和要求
2.6.5招標投標民事爭議的仲裁與民事訴訟
2.6.6招標投標行政爭議的行政復議與行政訴訟
2.7招標投標當事人的法律責任
2.7.1招標人的法律責任
2.7.2投標人的法律責任
2.7.3招標代理機構(gòu)的法律責任
2.7.4評委的法律責任
2.7.5行政監(jiān)督部門的法律責任
2.7.6政府采購各方當事人的法律責任
2.7.7不同法律責任的不同承擔方式
2.7.8各種違法亂紀行為需要承擔的法律責任
模塊三、招標采購操作實務一——招標準備與招標文件編制             1天
3.1招標前期準備工作
3.1.1招標機構(gòu)的選擇或組建
3.1.2編制招標方案明確采購需求
3.1.3確定招標內(nèi)容范圍和標段（包）規(guī)模范圍
3.1.4制定招標規(guī)則與策略
3.1.5一般投標方心態(tài)與操作手法介紹
3.1.6招標風險的識別及其預防措施
3.1.7選擇招標信息的發(fā)布渠道
3.2招標文件編制
3.2.1資格預審文件構(gòu)成和編制的要求
3.2.2資格預審和資格后審的方法、程序和投標人資格要求的確定方法
3.2.3資格預審公告、招標公告與投標邀請書的編制
3.2.4招標文件構(gòu)成和編制的要求
 3.2.5招標文件中技術(shù)規(guī)格要求的編制方法
3.2.6招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問題
3.2.7招標文件中的違法、歧視性條款判別
3.2.8招標文件的發(fā)售與登記
3.2.9現(xiàn)場考察與標前答疑
3.2.10投標文件構(gòu)成的要求
3.2.11投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
3.2.12投標文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
3.3工程招標文件的編制
3.3.1工程招標文件構(gòu)成和編制的要求
3.3.2招標公告與投標邀請函
3.3.3投標人須知
3.3.4招標文件中商務部分的處理
3.3.5招標文件中合同條款及合同格式
3.3.6招標文件中技術(shù)標準和要求
3.3.7招標項目概況及工程范圍
3.3.8各分部分項工程介紹
3.3.9工期計劃
3.3.10施工場地與條件
3.3.11業(yè)主方工程管理規(guī)定
3.3.12施工組織設計方案
3.3.13文明施工要求
3.3.14設備材料管理規(guī)定
3.3.15工程進度控制
3.3.16監(jiān)理要求
3.3.17竣工驗收
3.3.18技術(shù)規(guī)程與規(guī)范
3.3.19設備、材料技術(shù)標準與質(zhì)量要求
3.3.20施工技術(shù)準備及人員要求
3.3.21施工技術(shù)要求
3.3.22工程量清單與報價方法
3.3.23圖紙附件
3.3.24投標文件格式
3.4貨物招標文件的編制
3.4.1貨物招標文件構(gòu)成和編制的要求
3.4.2招標公告或投標邀請信
3.4.3投標人須知
3.4.4貨物需求一覽表
3.4.5供貨范圍與分項報價
3.4.6合同條件
3.4.7貨物描述與技術(shù)規(guī)格
3.4.8貨物整體質(zhì)量規(guī)格
3.4.9貨物制造標準
3.4.10貨物分項及零部件的技術(shù)規(guī)格
3.4.11貨物實驗和檢驗的規(guī)定
3.4.12備品備件與售后服務
3.4.13國際貿(mào)易術(shù)語與價格構(gòu)成
3.4.14配套與兼容
3.4.15強制認證、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品認證書
3.4.15投標文件格式
模塊四、招標采購操作實務二——評標辦法設計                  0.5~1天
4.1評標辦法的選擇
4.1.1評標的基本原則及評標方法的分類
4.1.2專家評議法、價格評標法、經(jīng)評審的*投標價法、綜合評估法、性價比法和二階段評標法的各自特點、適用范圍、設計要求和評審步驟
4.1.3標底的編制方法和使用
4.1.4評標方案與評標細則的制訂
4.2經(jīng)評審的*投標價法的設計
4.2.1經(jīng)評審的*投標價法適用的項目特點
4.2.2經(jīng)評審的*投標價法的商務因素折價方法
4.2.3經(jīng)評審的*投標價法的技術(shù)因素折價方法
4.5綜合評分法的設計
4.5.1綜合評分法在不同類型項目中的綜合評審因素的確定
4.5.2各綜合評審因素權(quán)重的設定
4.5.3價格分計算的設計
4.5.4綜合評審因素中的常見小項評審因素
4.5.5小項打分方法設計
模塊五、招標采購操作實務三——開評標過程的組織                   1天
5.1評標委員會的組成
5.1.1專家?guī)斓慕榻B與入庫專家的申請
5.1.2評標專家的資格要求
5.1.3評標專家選拔方法
5.1.4評標委員會的組成原則、方法與要求
5.1.5資格審查委員會的組成原則、方法與要求
5.2評標工作紀律
5.2.1評標現(xiàn)場的組織與安排
5.2.2評委回避制度
5.2.3評標紀律要求
5.2.4評標委員的責任和義務
5.3評委的任務與權(quán)限
5.3.1技術(shù)評委在評標過程中的具體任務
5.3.2商務評委在評標過程中的具體任務
5.3.3價格評委在評標過程中的具體任務
5.3.4評標委員會的權(quán)限與義務
5.4開標過程的組織
5.4.1開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點
5.4.2開標異議與答復中的注意事項
5.5評標過程的組織
5.5.1召開評標預備會
5.5.1審查投標人的投標資格
5.5.2初步評審階段的注意事項
5.5.3投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
5.5.4無效投標、廢標和重新招標的法定情形
5.5.5重大偏差導致的廢標
5.5.6詳細評審階段的注意事項
5.5.7評審意見不一致時的處理方法
5.5.8細微偏差與投標文件錯漏項的處理
5.5.9對投標文件的澄清與補正
5.5.10確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
5.5.11評標報告的編寫與備案
5.5.12中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
模塊六、合同管理及其履約風險管理                      0.5天
6.1合同與合同的法律效力問題
6.1.1合同及合同三要素
6.1.2合同的生效與終止
6.1.3無效合同、可撤銷合同與效力待定合同
6.1.4附條件生效合同的法律規(guī)定
6.1.5招標項目的合同組成文件及其法律效力的優(yōu)先次序
6.2合同風險的防控
6.2.1招標項目的主要風險來源
6.2.2招標項目的風險管理
6.2.3選擇有利的合同類型
6.2.4利用合同條款擬訂控制履約風險
6.2.5FIDIC施工合同條件及通用合同條款的介紹
6.2.6專用合同條款的擬訂
6.3合同履行與后期管理
6.3.1合同的履行、變更與轉(zhuǎn)讓
6.3.2合同履行過程中的質(zhì)量控制
6.3.3工程變更與工程變更的程序
6.3.4合同變更帶來的價款變動
6.3.5簽證管理與結(jié)算
6.3.6索賠與違約的處理
6.3.7項目合同爭議的解決
模塊七、合同談判策略與技巧                                   1~1.5天
7.1正確的談判理念
7.1.1談判的三種結(jié)果
7.1.2什么是*的談判結(jié)果
7.1.3雙贏談判理念的建立
7.2成功談判的原則與策略準備
7.2.1哈佛研究成果——PON談判原則
7.2.2什么是BATNA以及如何準備和優(yōu)化BATNA
7.2.3談判立場與利益的區(qū)分
7.2.4如何找準對方的利益所在
7.2.5如何做大談判的“蛋糕”
7.2.6什么是談判的標準以及如何制定談判標準
7.2.7如何處理談判中人的情感
7.3實戰(zhàn)談判技巧
7.3.1利用授權(quán)問題獲得主動
7.3.2談判爭取做主場回避做客場
7.3.3談判的“道”與“術(shù)”的辯證關(guān)系
7.3.4應該先開價還是后開價
7.3.5第一次開價怎么開以及第一次還價怎么還
7.3.6哈佛研究之八大討價還價模式
7.3.7談判五原則的靈活運用
7.3.8其他談判戰(zhàn)術(shù)的介紹
模塊八、監(jiān)督審計人員對招投標活動的的全程監(jiān)督管理與服務           1天
8.1招標前期準備階段的監(jiān)管
8.1.1招標前提條件的落實
8.1.2必須招標制度的執(zhí)行情況
8.1.3檢查前期備案工作
8.2招標文件編制的監(jiān)管
8.2.1招標程序、時間安排的合法性問題
8.2.2招標方案各要點的合法性
8.2.3招標文件有否設置不合理條件現(xiàn)象
8.2.4評標辦法的選用與設置是否合理
8.3標書發(fā)售期間的監(jiān)管
8.3.1招標公告、標書發(fā)售的公開性
8.3.2時間安排上的合法性
8.4開評標過程的監(jiān)督管理
8.4.1監(jiān)督標底的開啟、公布
8.4.2核實所有相關(guān)人員的身份
8.4.3確保開標現(xiàn)場的公開公正與合法性
8.4.4監(jiān)督評標委員會的組建
8.4.5監(jiān)督評標、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
8.4.6確保廢標條款的執(zhí)行情況
8.5合同的監(jiān)督管理
8.5.1確保合同簽署的合法性
8.5.2督促實現(xiàn)合同條款的風險合理分擔
8.5.3跟進合同的后期管理及變更索賠問題
8.6招投標爭議的解決
8.6.1檢查企業(yè)內(nèi)部招標管理制度的執(zhí)行情況
8.6.2配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
8.6.3對高價圍標、內(nèi)外勾結(jié)、掛靠、弄虛作假、低價搶標等各種違法亂紀行為的判定、處理與預防

招標管理培訓機構(gòu)