課程描述INTRODUCTION
海外投資項目風險課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外投資項目風險課程
【課程收益】:
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,經(jīng)濟全球化進程的加快,特別是“一帶一路”的快速展開,境外投資作為企業(yè)釋放產(chǎn)能、儲備資源的重要戰(zhàn)略選擇,正受到企業(yè)的高度關注和積極推動。國際市場紛繁復雜,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗尚淺,如何在最短的時間,用最便捷的方式,尋找到中國企業(yè)境外項目投資的有效途徑?
從政府政策導向到公共服務支持,從項目審批流程到投資金融支撐,從企業(yè)戰(zhàn)略定位到境外項目執(zhí)行,從國際化經(jīng)營策略到投資風險防控,通過*的境外項目投資政策解讀,豐富案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn),使學員懂得財務談判,掌握實操方法等…另外,通過詳細講解目前企業(yè)常見風險、成因,能使學員并掌握風險評估和控制方法,以及風險的綜合解決之道,幫助企業(yè)相關人員建立良好的險防范與控制意識。
《境外項目投資實務操作與風險防控》將系統(tǒng)、精煉的為中國企業(yè)“走出去”提供切實有效的戰(zhàn)略思維與實務操作執(zhí)行方法………
【課程大綱】:
引子
第一章 企業(yè)境外項目投資之外部環(huán)境與要點解析
第一節(jié) 國家層面對企業(yè)境外項目投資的支持戰(zhàn)略要點
一、中國企業(yè)境外投資的國家戰(zhàn)略與及公共服務體系
二、國家各部門出臺的相關鼓勵及政策支持體系
三、中國企業(yè)走出國門在國家經(jīng)濟發(fā)展中的價值體現(xiàn)
四、中國企業(yè)海外投資的重點地區(qū)和行業(yè)指導
五、從貿(mào)易入手到跨國投資及并購的分階段戰(zhàn)略步驟
第二節(jié) 國家部委層面對企業(yè)境外項目投資支持戰(zhàn)術解析
一、國家發(fā)改委對境外投資的管理制度解析
二、國家外匯管理局對境外投資的管理制度解析
三、境外投資項目申報審批流程解析
四、對外投資的操作程序與權限配置
第三節(jié) 企業(yè)境外項目投資金融支持與融資策略
一、企業(yè)境外投資金融有哪些支持體系
二、企業(yè)如何獲得最好的資金來源和*的資金成本
三、國際金融風暴后跨國基金的投資價值有哪些
四、企業(yè)境外投資如何選擇合適的融資策略
第二章 中國企業(yè)境外項目投資的內(nèi)部應對策略
第四節(jié) 企業(yè)境外項目投資戰(zhàn)略制定與實施技巧
一、企業(yè)境外投資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
二、企業(yè)境外投資戰(zhàn)略目標的實施
三、企業(yè)對外投資資源戰(zhàn)略策略與案例
四、企業(yè)對外投資技術戰(zhàn)略策略與案例
五、企業(yè)對外投資市場戰(zhàn)略策略與案例
六、企業(yè)對外投資品牌戰(zhàn)略策略與案例
七、企業(yè)境外投資知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與案例
案例:海外項目投資戰(zhàn)略
第五節(jié)、境外投資項目可行性研究報告調(diào)查與撰寫
一、境外投資項目概況說明及必要性分析
二、境外投資項目的市場與生產(chǎn)規(guī)模分析
三、境外投資項目生產(chǎn)技術條件分析
四、境外項目投資估算與資金籌措分析
五、境外投資項目的財務基礎數(shù)據(jù)分析
六、境外投資項目的企業(yè)財務效益分析
七、境外投資工程項目的社會效益分析
案例:海外項目可行性研究報告
第六節(jié)、企業(yè)境外項目投資風險分析與規(guī)避
一、企業(yè)進行國際化經(jīng)營商業(yè)模式研究與對策
二、企業(yè)海外投資與海外人才有效利用及案例
三、如何為海外投資提供商業(yè)保險與案例
四、企業(yè)境外投資風險的識別與分析與案例
五、建立企業(yè)對外投資活動的監(jiān)督系統(tǒng)
六、如何化解文化沖突促進文化融合與案例
案例:海外項目投資風險
海外投資項目風險課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/40604.html
已開課時間Have start time
- 徐達
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化 陳蕊
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶