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卓越領(lǐng)導(dǎo)力全面培訓(xùn)

課程收獲
1、提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì);
2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱
一、超速成長的學(xué)習(xí)力
“國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展速度業(yè)界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強的學(xué)習(xí)力，才能不斷實現(xiàn)思想理念與工作行為的創(chuàng)新，跟上公司的發(fā)展速度。”
1.完成角色轉(zhuǎn)換
管理“管”什么?
大師談管理——有效管理的五要素
企業(yè)中層：從“啤酒肚”到“強壯腰”
不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的發(fā)展速度
案例：學(xué)會授權(quán)

2.獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)

3.煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服
經(jīng)典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭

二、多謀善斷的決策力
“想要在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就需要各級領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)敢于決策。否則，就會貽誤戰(zhàn)機。”
測試你的高效決策力
4.擴展決策視野
案例：部門的地位
第4代管理模式
5.提升決斷能力
各項工作需要快速反應(yīng)、快速決斷
6.排除決策干擾
案例解析

三、整合資源的組織力
“中高層領(lǐng)導(dǎo)要善于整合內(nèi)外部資源，包括分公司資源、總公司資源、集團資源、客戶群資源、渠道資源等等，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢。當(dāng)然，首先要解決的是公司內(nèi)部資源的價值*化。”
7.透析人才特質(zhì)
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創(chuàng)新
8.整合人力資源
提升團隊智商5法
9.激活內(nèi)在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內(nèi)動力
案例解析：誰應(yīng)得到加薪

四、帶隊育人的教導(dǎo)力
“企業(yè)的成功是團隊的成功，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)除了自身的學(xué)習(xí)、決策力外，還必須有帶隊育人的能力，帶領(lǐng)團隊完成績效目標(biāo)，這一點尤為重要!”
10.造就卓越團隊
國際成功企業(yè)推崇的團隊概念
案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強隊
卓越團隊建設(shè)的五大原則
案例：建立企業(yè)造血機能
11.轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
12.引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
案例：克里斯與湯米

五、達成績效的執(zhí)行力
“企業(yè)作為經(jīng)營單位，是以績效為導(dǎo)向的。所有的管理工作成果，最終均以KPI指標(biāo)來體現(xiàn)。而績效目標(biāo)的達成，是要有不折不扣的執(zhí)行文化來保證的。”
13.玩轉(zhuǎn)績效*
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
14.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
15.創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效?
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計劃法

六、凝聚人心的感召力
“人心齊，泰山移。企業(yè)如同一支軍隊，領(lǐng)導(dǎo)者必須要使眾人一心，向著同一目標(biāo)努力，否則企業(yè)就是一盤散沙，毫無競爭力!”
16.施展人際影響
九性法劃出你和員工*素能線
17.構(gòu)建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板
18.從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

卓越領(lǐng)導(dǎo)力全面培訓(xùn)